乐视入主时，也曾为酷派带来不少想象空间，如今即使乐视清空股份，酷派CEO蒋超仍表示“没后悔当初的战略选择”。这场短暂的“联姻”里，有赢家吗？
乐视与酷派缘断，两年多的“联姻”短暂而不幸。
1月11日，乐视与酷派的“缘分”在一纸公告中宣告终结。当日，香港上市公司酷派集团（02369.HK）发布公告，乐视系香港子公司Leview Mobile HK Limited（简称“乐风移动”）将手中最后10.95%的酷派股份出售给威日创投有限公司（简称“威日创投”）。而就在一周前，乐风移动才将8.97亿股酷派股份转让给了威日创投。两次交易后，威日创投取代乐视成为酷派最大股东。
2015年和2016年的两次买卖，乐视成功入主酷派实现“联姻”；2017年初的两次交易，则干净利落地斩断了乐视、酷派所有的联系。
两年短暂结合期间，酷派江河日下，乐视巨亏甩卖，究竟谁拖累了谁？谁又是这场“孽缘”的赢家？
乐视彻底退出
夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞。
酷派集团1月4日发布公告称，乐视系香港子公司乐风移动以0.9港元/股的价格，将所持8.97亿股酷派股份出售给威日创投，总代价仅8亿港元，乐视所持酷派股权从28.78%降至10.95%。其后，酷派CEO蒋超在接受凤凰科技采访时透露，未来乐视与酷派的剩余股权关系还将彻底撇清。
如蒋超所言，1月11日，酷派集团再次公告，乐风移动将所持的剩余酷派股权悉数出手，买方依然是威日创投，交易标的是5.5亿股酷派股份。至此，乐视系与酷派的股权关系清零。
▲酷派集团最新股权结构。
“在互联网+时代发展趋势下，酷派与乐视的战略合作无疑是一个正确的选择。‘工匠精神’+‘生态化反’势必为酷派的长远发展注入强劲动力，也将为客户、员工、股东及产业链创造更大的价值。”2016年8月5日，手机行业老将、酷派当时的领军人物郭德英在给员工的一封内部信中表示。从那一天开始，郭德英将权杖移交给彼时的乐视董事长贾跃亭，自己安心退隐。
然而，一年半时间不到，物非人亦非，乐视与酷派均已换了面貌。随着乐视抛售完酷派的股份，二者最后的一丝关联断裂，其实在更早的时候，双方便已经一步步划清界限。
“收山之作，敬请光临”，2017年8月31日，贾跃亭为酷派找来的CEO刘江峰去职，酷派CEO一职由执行副董事兼副主席蒋超接任。2017年11月17日，在乐视资金链危机爆发一年多后，进入酷派董事局1年3个月的贾跃亭辞去酷派执行董事、董事会主席及提名委员会主席等职务，此前已离职的刘江峰辞去非执行董事一职，跟随贾跃亭一同进入酷派的前乐视系高管阿不力克木阿不力米提也于当天辞任。
贾跃亭去职后，乐视副董事长刘弘接替了酷派董事会主席一职，至今还留在酷派的乐视系高管只剩下他一人。
▲酷派近年来高管离职不断。
如今的乐视帝国早已分崩离析，贾跃亭当年筹谋的手机业务债务缠身、被孙宏斌弃如敝履；至于酷派，同样泥足深陷，市值暴跌至36亿港元，市场上已难觅酷派踪影，且酷派股票因2016年年度业绩报告迟迟未发已停牌近10个月。
这场两败俱伤的“婚姻”散场时，酷派CEO蒋超却坦言不悔。“两家公司的合作到今天为止，我们还是没后悔当初的战略选择。”在乐风移动第一次转让酷派股权后，蒋超接受凤凰科技采访时表示，“我们认为未来如果他（贾跃亭）能够走出来的话，我们会合作，会成为一家伟大的公司。”
风雨两年半，可有赢家？
携手两年半，一个每况愈下，一个血亏；散场时，一个无言，一个说无悔。究竟谁拖累了谁？有无赢家？
2015年6月28日，乐视以3.508港元/股的价格从酷派创始人郭德英手里买下7.8亿股酷派股份，占酷派已发行股本的18%，总代价27.4亿港元（约合人民币21.9亿元）。就此，乐视高调入股酷派，一跃成为酷派第二大股东。整个2015年，酷派股价峰值也不过3.01港元/股，乐视给出的价格至少比当时市价高出16.5%。
2016年6月17日，乐视再度以1.9港元/股的价格从郭德英手里买下5.5亿股酷派股份，总代价10.5亿港元，乐视持股比例上升至28.83%，取代郭德英成为酷派控股股东。交易当日，酷派股价为1.53港元/股，乐视给出的价格高出市价24%。
2015年的手机行业暗潮涌动，随着运营商突然砍掉对手机厂商的补贴，运营商时代的四大手机厂商“中华酷联”均面临着巨大的风浪。面对着颓势明显的酷派，行业老将郭德英萌生退意。“郭德英想退出，也找过周鸿祎，但周鸿祎对酷派的控股权没有兴趣，他是想借助酷派的研发做自己的手机。郭德英后来找到贾跃亭，一拍即合。”手机中国联盟秘书长王艳辉透露。
▲郭德英退出时曾引发外界感慨。
两次交易，贾跃亭送上37.9亿港元（约合31.6亿元）的真金白银，同时揽下酷派这个摊子，成全了郭德英的退隐之心。成功放下重担的同时，以远高于市场的价格套现31.6亿元，对于郭德英来说，这笔买卖十分划算。所以，也有业界人士将其解读为郭德英见势不妙、套现离场的故事。
1月11日，乐视抛掉手里剩余的酷派股份，出售价格没有公布，如果按照1月4日的0.9港元/股计算，总价约5亿港元。花37.9亿港元买进，13亿港元卖出，乐视两次投资共亏掉24.9亿港元，两年巨亏66%。
乐视入主时，曾为酷派带来不少想象空间。2015年乐视初次入股时，酷派股价连续两日涨停；2016年8月乐视控股酷派后，酷派股价一个月内上涨了18%，市值超过80亿港元。彼时，乐视的生态神话仍炙手可热，然而两个月后便遭遇了资金链危机。受乐视危机影响，酷派股价断崖式下跌，仅11月7日便下跌近20%，酷派市值一天内蒸发11.57亿港元，之后连番打击下酷派股价更是一路下挫至0.72港元/股，市值则跌至36亿港元。
▲乐视入股后，酷派股价有所起伏。
乐视入主酷派的一年多时间，酷派推出3款新品，但没有一款能帮助酷派扭转颓势。酷派发布的2016年未经审计业绩报告显示，酷派2016年营收同比减少45.5%，毛利同比减少77.54%；归属于上市公司股东净利润同比盈转亏、亏损42.1亿港元；而酷派2017年上半年营收同比锐减超过50%，亏损同比扩大6亿-8亿港元。
人才流失、团队离散，是酷派遭遇的又一窘境。“感谢多年辛勤付出的同事，感谢曾经同路奋斗的朋友，更感谢多年来和我风风雨雨一起走过来的高管团队和业务骨干。”郭德英写下这段话的时候，他应该不会想到总计离去不到两年，这些高管便已纷纷散去。2017年3月1日，酷派高层李斌离职，不到一年时间，酷派再次送走张巍、马麟、王俊民、杨永强等4位原酷派高管。此外，据界面新闻报道，酷派中国区的裁员幅度已经达到80%之多。
酷派陷入如今的局面，是因为乐视的拖累么？或许，即使没有乐视入股，错过大好时机的的酷派，也难以枯木逢春，一如如今的联想手机。
