对于H&M、ZARA、Forever21等快时尚品牌而言，过去一年日子过得并不顺坦。
遭遇业绩下滑H&M在去年关闭了位于北京的一家门店；GAP集团已经经历了连续7个季度的销售额下降，并在去年9月宣布将在未来3年关闭200家门店；Forever21在去年关闭了多家实体门店；Zara母公司Inditex集团毛利率自2013年开始走低，2017年上半年甚至下滑至56.4%，净利润仅增长1.5%至7.12亿欧元，集团已决定出售16家门店……
“内陆时尚品牌的原创产品开始增多，不再像以前一样一味地模仿这些快时尚，而且价格更加合理，在款式挑选余地越来越大的情况下，尤其是对于90后甚至00后，对外资品牌的迷信度不像上代人那样重，这给外资快时尚目前及未来增长埋下了隐患。”品牌营销专家路胜贞向《国际金融报》记者表示。
面露难色的快时尚品牌
记者了解到，去年Forever 21在中国关闭了其位于上海、北京、杭州、天津、南京、香港等地的至少7家门店。据其官网显示，目前在中国只有22家Forever21门店。
有消费者向记者爆料称，Forever21官网信息上的位于天津的门店和南京的一家门店已经停止运营。记者致电Forever21官网的客服电话，客服工作人员向记者表示，这两家门店目前的确已经停止运营，不过未来会不会重新开张暂不确定。
事实上，不只是在中国，在全球市场上，Forever21也正在经历着关店潮。据此前媒体报道，在英国，Forever 21门店从最高峰的8间缩减至如今的4间，甚至不排除彻底退出英国市场。在日本，Forever21在该市场上的首家旗舰店已于10月15日关闭；在印度，其已经三度更换特许经营合作伙伴。
尽管不像Forever21关闭了如此多的门店，H&M正在面临着业绩下滑的难题。根据H&M集团对外公布的数据，H&M在2017年9月至11月期间第四季全球销售（连增值税）录得584.5亿瑞典克朗，约合69.5亿美元，远低于公司预期。H&M集团表示，H&M品牌在线销售及集团其他品牌销售继续保持良好态势，惟H&M品牌的实体店季度表现则较疲弱。
此外，GAP集团已经经历了连续7个季度的销售额下降，并在去年9月GAP宣布将在未来3年关闭200家门店；Zara母公司Inditex集团毛利率自2013年开始走低，2017上半年甚至下滑至56.4%，净利润仅增长1.5%至7.12亿欧元，集团已决定出售16家门店。
不只是一线快时尚品牌，如韩国SPAO和西班牙MANGO等二线快时尚情况也并不乐观。SPAO曾在中国拥有近百家门店，而截至2017年9月时只剩下31家；MANGO的店铺数量则从2013年开始便直线下降，从200多家减少到50家左右。
经历过了快速扩张和发展期，这些快时尚品牌们终究还是遇到了发展瓶颈。
在路胜贞看来，“由Zara在中国黄金商业街区刮起的大店风潮，目前已经被中国崛起的奥特莱斯商城、百货商城的店铺风潮所包围，大量的内资品牌借助这些渠道在绝对数量上对外资快时尚形成了包围，抵消了外资快时尚大店风潮早期的市场红利，也抵消了对消费者的吸引力。”
“电商的兴起对于这些快时尚品牌而言也是不小的冲击，而且这些快时尚品牌大同小异，陷入了同质化竞争。”战略定位专家徐雄俊则向记者表示。
继续押宝中国市场
尽管遇到发展瓶颈，但不少快时尚品牌仍把赌注押在了中国市场上。
据西班牙《国家报》最新消息，Zara母公司Inditex集团近年来在亚洲发展迅速，数据显示，集团目前在亚洲拥有门店1458家，年销售额已超过55亿欧元，亚洲市场收入占全球比重由2006年的8.9%提升至2016年的24%。而中国已成为该集团仅次于西班牙的第二大市场。
优衣库也对外传达出了同样的意愿。优衣库母公司迅销最新发布的2018财年第一季度季业绩报告显示，优衣库将越来依赖包括中国在内的海外市场的增长。集团表示首财季海外优衣库收入首次超越日本市场，大中华地区、南韩，以及东南亚和大洋洲区表现尤其强劲，收入与利润均录大幅增长，带动该事业分部业绩表现。
鉴于中国消费者的强劲购买力，优衣库计划2020年在中国的分店将增至1000家，海外整体的销售额也有望在数年内超过日本。
H&M集团则在上个月宣布与阿里巴巴开启战略合作，旗下核心品牌H&M和H&M Home将于今年春季入驻天猫，加大在线上渠道的发展力度。
不过，这些快时尚品牌想要扭转颓势也并不简单。
业内人士指出，对于快时尚品牌而言，要想重新获得市场，获得新生代消费者的青睐，需要重新审视这些消费者的审美需求，不要以牺牲质量来换取所谓的“快”；此外，应该将生产线更多的留在国内，尤其在中国的布料染色加工技术已经傲居世界超前位置的情况下，留在内陆从运输成本和品牌效应上都会给快时尚品牌加分。
路胜贞则向记者表示，“在渠道已经饱和的情况下，不应继续大幅度开店，或者快速向三、四线线市场拓展，要避免向扫大街品牌沦陷，应提高一二线市场店铺内的服务质量，尤其是加强对营业人员服装文化和消费者文化的教育。这样才能增强消费者的正向体验，提供更多的服务附加值和品牌效应。”
见习记者 黄林夕 实习生 牟雅菲
