（王桂芝 资料图）
《财经》记者 俞燕/文 袁满/编辑
刚刚落幕不久的侨兴债事件主角之一广东发展银行（下称“广发银行”），新年伊始低调地完成了一次高层变动。《财经》记者独家获悉，副行长王桂芝升任空置了一年多的监事长职位，这是自2016年中国人寿入主后完成人事调整以来的首次高层变动。
本次调整之前，目前广发银行管理层是“一正六副一纪委书记一董秘”格局。副行长包括尹矣、郑廉明、王桂芝、宗乐新、王兵和郑小龙（候任），其中，尹矣属于国寿系，郑廉明、王桂芝和郑小龙属于“老广发”，王兵和宗乐新则属于空降派。
据了解，2016年，广发银行原监事长李金声退休，党委委员、纪委书记符风云增补为职工监事，并作为监事会临时召集人。
符风云生于1958年3月，历任广东省人民政府办公厅副科长、正科级秘书、副处级秘书和正处级秘书等职。其后进入广发银行，任纪检组组长和纪委书记，曾兼任广发银行工会主席、监事会监事。
本次王桂芝出任监事长，意味着李金声退休后空置一年多的监事长职位终于补齐。
王桂芝现年58岁，履历颇为跨界。据了解，王桂芝曾在教育界任职九年，历任河南金融管理干部学院信贷、投资教研室副主任、主任和金融系副主任等职。其后进入中国农村发展信托投资公司，任郑州分公司总经理助理兼证券营业部总经理。
1995年，王桂芝加入广发银行，任郑州分行资金部总经理，后调任总行规划与管理部总经理。其后，王桂芝出任广发银行南京分行第二任行长，开始了执掌一级分行的历程。据了解，南京分行是广发银行的几大重要分行，是该系统的利润大户之一。
2003年，王桂芝出任广州分行行长，成为彼时广发银行唯一的一级分行女性行长。据了解，彼时广发银行广州分行是广发系统内网点最多、员工最多、包袱最重、连年亏损的一级分行。王桂芝接任广州分行行长之后，利用该行网点多、人员多的优势，大力发展零售业务。
有关数据显示，王桂芝执掌广州分行七年间，该行发展成为广发银行系统的重量级一级分行，2010年利润达11亿元。其中信用卡业务收入和利润连续6年位居广发银行系统第一名，中间业务收入增长16倍，连续6年居广东发展银行系统前三位。
2011年，王桂芝调任广发银行总行行长助理，分管办公室和企业文化建设等部门。2013年升为副行长，接替转赴平安银行的蔡丽凤分管零售业务。
2009年，蔡丽凤作为花旗银行派驻的高管加入广发银行。根据广发银行2011-2015年的五年战略转型规划，打造零售银行成为广发银行的转型方向。2011年，广发银行启动个金改革，实行专业营销模式，对个贷和储蓄客户经理实行集中管理，对存量客户开展交叉销售。
不过，2013年蔡丽凤挂冠而去，2015年广发行元老、时任零售业务总经理吕诗枫亦请辞，使得广发银行的零售转型收官重任落到王桂芝身上。
据了解，王桂芝在广州分行期间大力发展零售业务的实战经验，加之在总部参与了零售业务的战略规划，使其成为分管零售业务的最佳人选。
广发银行数据显示，截至2015年，其零售业务在营业收入中的占比升至51%，占据全行营收“半壁江山”。个人理财中间业务收入同比增长27%，信用卡发卡量突破4000万张。
2016年，广发银行提出“个金改革2.0版”，拟打造业务团队专业化、板块管理垂直化、线上线下一体化的“三化”目标。2016年实现零售营业收入288.85亿元，同比增长3.92%，佔营业收 入的52.2%，同比提升1.4%。
不过，随着中国人寿入主广发银行，银保业务协同工作全面启动，其零售战略有了新的内涵。2017年，广发银行推出要逐步建立全客户、全产品、全条线的“三全”零售业务体系。
2016年中国人寿入主广发银行后，曾承诺将实行“五不”原则，即：不迁址、不更名、不裁员、不减薪、不“全体起立”。所谓“全体起立”即指重新洗牌。除一些分行和总行部门后来因业务需要进行了负责人调整，其高管团队基本保持了稳定。
不过，《财经》记者从有关渠道获悉，尽管原广发银行的高管团队基本保留，但几位副行长的分工在2017年有所调整：王桂芝由分管零售调整为分管金融市场，零售业务由宗乐新接手分管，宗乐新原来分管的对公业务，由郑廉明分管，郑廉明原本分管的运营后台由王兵分管。
目前从年龄层分布来看，除了董秘，广发银行的行长和副行长皆为60后。
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责编 | 苏月 yuesu@caijing.com.cn
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