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　　■ 文｜王强，香港财华社财经编辑。

　　近日，阿里宣布收购联华超市18%的内资股股权，转身成为联华超市第二大股东。刹那间，一石激起千层浪。首当其冲的便是股票二级市场，无论是港股还是A股，零售板块均迎来了久违的大幅上涨。面对如此情形，投资者不禁会问，目前的市场连政策性利好都无法推波助澜，阿里入股联华超市却可以有如此洪荒之力。这一现象背后反映出来的本质究竟是什么呢？

　　众所周知，传统零售业近年来遭遇滑铁卢。诸如：沃尔玛、家乐福等众多大型超市纷纷缩减门店。就连之前常年看好零售业的巴菲特，都在今年年初抛售了9亿美元的沃尔玛股票。

　　有目共睹，目前零售行业面临的三大问题主要是消费收缩、电商冲击、经营模式陈旧。面对全行业的危机和困境，有的选择关店止损，有的转型并购。据统计，2016年全球最大的零售商沃尔玛宣布全球关闭269家门店，虽然这对于全球拥有万家店面的沃尔玛来说，此次关店不足3%，但是，在全球经济不景气、消费者网购习惯大增的背景下，沃尔玛关店事件已经表明全球经济下行周期之下实体零售业面临的竞争越来越严峻。

　　 “未来二十年，没有电子商务，只有新零售”

　　2016年10月的阿里云栖大会上，马云在演讲中第一次提出了新零售的概念。他表示：“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”那么究竟什么是新零售呢？准确的说，新零售企业是以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。

　　据了解，阿里巴巴的新零售布局从2016年正式进入快车道，从2016年年初的投资盒马鲜生开始，阿里先后投资易果生鲜、苏宁云商、三江购物、联华超市、银泰以及和百联集团达成战略合作。

　　今年2月，阿里巴巴集团与百联集团在上海宣布达成战略合作，两家企业将基于大数据和互联网技术，在全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员系统互通、支付金融互联、物流体系协同等六个领域展开全方位合作，为消费者提供随时随地多场景的新消费体验。

　　新零售模式之所以能够成行，按照“人无我有”的商业运行机制来分析，以阿里为代表的纯电商年代冲击的仅仅是只靠赚取产品差价的商业模式。不过，阿里自身也意识到了这一问题：单纯依靠电商的线上销售模式已经触碰到了天花板。反观线下的零售企业在经过多年的持续下滑，其实已具备了较好的投资价值，外加目前线上流量的获取成本逐步升高，故此，对于阿里而言，当下布局零售企业可谓如虎添翼。

　　另一方面，线下零售巨头纷纷选择联姻阿里，究其原因：过去一波的电商冲击已然让其认识到自建线上平台的难度比想象中更大，而就未来的发展趋势而言，线上渠道不可或缺，阿里又是最大的线上渠道商。如果能够结合二者优势，全面打通线上线下的销售环节，对于传统零售业来讲可以说是起死回生。据统计，今年3月21日，阿里巴巴交易额突破3万亿元，超越沃尔玛，成为全球最大的零售平台。因此，能与阿里合作也是他们最佳的选择。

　　据资料显示，联华超市百联的二级公司。自1991年开业以来，已经发展成为一家具备全国网点布局、业态最齐全的连锁零售超市公司，经营大型综合超市、超级市场及便利店三大主要零售业态，旗下品牌包括“世纪联华”、“联华超市”、“华联超市”、“快客便利”等。

　　截至2016年12月31日，联华超市及其附属公司的总门店数目已经达到3618家，遍布全国19个省份及直辖市。此次阿里入股后将考虑对联华超市遍布全国的3618家门店开展新零售布局和改造，力图将联华超市各门店打造成“满足消费者全时段、全客群、多场景消费需求”的新型超市。

　　总体而言，伴随“新零售”的深入推进，线上线下的零售企业有望打通全渠道、实现优势互补。基于此种背景之下，商贸零售行业有望迎来长期性的投资机会。

　　■ 编辑｜徐冰莹，财华社财经编辑。