唐骏:昔日“打工皇帝”,如今角色待定?
2017-07-20 18:27:00 来源:搜狐财经

  丨本文由华商韬略原创

  丨首发于微信公众号:华商韬略

  丨作者:熊剑辉、钱多多

  7月17日,停牌半年之久的全新好(000007.SZ)终于正式复牌。而前一晚公司发布公告,披露了重大重组标的为海南港澳资讯产业股份有限公司(下称“港澳资讯”),并表示在复牌后将继续推进本次重大资产重组事项。这一消息令市场稍感意外。

  其实这是全新好针对港澳资讯的第二次收购。2015年年末,全新好即开始筹划以发行股份加支付现金的方式收购港澳资讯股权,但这一收购事项随着重组新规的改变戛然而止,并于2016年7月,公告披露终止这项重组。

  针对全新好对于港澳资讯的收购,最引起市场关注的还有昔日“打工皇帝”唐骏在港澳资讯中扮演的角色。

  曾经他是大名鼎鼎的人物,辅佐三大首富,打工净赚十亿,然而最终却因一纸文书跌落神坛。

  上升通道

  1994年,经过8轮面试的唐骏入职微软,打开了一扇通向事业成功的大门。

  能进微软这样的顶尖公司,无疑要智力超群。但进来后唐骏发现,底层程序员在微软成千上万,他则是最差的技术新人。这种压迫感令人绝望,唐骏不分日夜地钻研软件技术,却愁苦会不会永无出头之日。很快他想明白:靠拼技术,他多少年也熬不出头。想要在微软飞奔腾跃,一定要走差异化路线。

  很快机会来了,唐骏发现公司开发流程上有个超级大Bug:微软开发Windows,通常是先做英文版,再让另一个300人的团队开发其他语言版本。不仅费时费力,而且贻误销售时机。不少人看到了症结、反映了问题,但管理层却毫无反应。

  唐骏当过小老板,很快理解其中的玄机:光提意见不解决问题,在老板眼里是“刺头”;提了意见又给出解决方案的,老板也未必放心;老板最信任的,是既能提意见、给出解决方案,又能证明方案可行、执行靠谱的人。

  这次,唐骏决心把问题彻底干掉。他提出解决流程方案,编写出完整的程序,很快获得高层的认可。公司决定由他牵头,建立一支20人团队来实施方案。他建立的开发模式后来成为Windows开发的基本模式,并在Windows 95之后的操作系统中得到应用。就此,唐骏从程序员一跃成为高级经理。

  在职场上,唐骏善于主动出击。他认为自己实力一般,所以要学会创造机遇,而非等待机会。对于执行力,他也有与众不同的理解:有一做一不叫执行力,聪明的人会进一步去做二、做三。唐骏觉得,这正是自己在微软的成功之处。

  微软中国的唐骏时代

  机缘与成绩之下,2002年3月27日,微软宣布由唐骏出任微软中国总裁。

  微软中国总裁的头衔看似风光,实则被戏称为“CEO的滑铁卢”,唐骏的前三任统统干两年走人。微软在中国的形象地位彼时也极为尴尬。它在全球市场拥有至高无上的绝对垄断,但中国盗版横行,微软和中国政府的关系也不咋地。业界普遍认为,微软中国总裁不过是盖茨帝国的微末角色,实质是中国首席销售代表,干的是高级公关经理和反盗版诉讼专家的脏活、累活,实在不值得羡慕。

唐骏在出任微软中国总裁的媒体见面会上发言

  但唐骏一来,微软中国突然有声有色起来。

  他先定了个“重塑微软中国形象”的发展战略,微软摇身一变成了企业版“活雷锋”,搞起了一堆公益活动:向中国青少年发展基金会捐钱、捐电脑、捐软件;向井冈山小学捐款;在北京推进“乡村园丁进修计划”……

  媒体很快遗忘了那个整天拉人打盗版官司的微软,觉得微软中国算个有责任心的“企业公民”。情感投资迅速有了回报:4月,合资企业微创诞生;6月,国家计委主任曾培炎与微软CEO鲍尔默达成高达62亿的软件产业合作备忘录,微软甚至向中国开放了源代码……

  微软中国的显著变化令人耳目一新,鲍尔默访华、签大单、开放源代码,更为唐骏赚足了面子。唐骏开始不停接受媒体采访,回答任何问题都面带微笑,已然成为微软形象大使。人们好奇为何他能达成这些成就?唐骏也不无得意,他说他清楚知道盖茨和鲍尔默爱听什么,更重要的是,中国这里有动听的成长故事。

  唐骏与上司善沟通,对下属更善于聚人心。

  当时,公司人事错综复杂,新官上任“大清洗”成惯例。唐骏则先稳住高管,承诺半年之内不换人。此外,他还定了个规矩:提拔高管,必须所有高管一致同意,既民主又公平。另外,唐骏极讨厌办公室政治,绝不允许内斗或拉帮结派。要是两个高管闹矛盾又不肯和解怎么办?唐骏的答案是:全不留,都得走。

  稳住了高管,唐骏更不忘激励员工士气。他极力在公司营造“家文化”,赋予行政秘书新职责:员工要是没空交水电费、汽车罚单、接送家属、干洗衣服甚至取眼镜,统统可以让行政秘书代劳;公司管饭管下午茶,咖啡、酸奶无限量提供。

  很快,公司人人为我、我为人人的精神爆棚,超好福利更让外界嫉妒得发狂。唐骏要的就是这个:“中国人最怕被感动,如果你感动了他,他会为你赴汤蹈火。”他甚至能随口叫出1000多个员工的名字,大家很快爱上了这个敢跟他们玩“真心话大冒险”的总裁。

  关爱员工已然不简单,但唐骏更懂得如何点燃他人激情。有次,他看到有销售部门定下200万美元的销售目标,马上询问能帮他们做点什么,以便尽快完成目标,让销售人员大为惊讶。他们立刻提出礼品不足、人手不够的困难,唐骏则当场解决。搞定困难后,唐骏马上挑衅般地问销售人员:敢不敢把目标调高到240万?销售人员激情迸发、马上同意,最终竟完成了289万美元。

  唐骏在公司人际关系上有个“圆心理论”,即跟所有员工保持距离。他认为,企业大概30%的发展阻力来自内耗,主要是总裁身边总有几个“圈内人”。但企业发展不能靠圈内人,要靠所有人。为公平起见,唐骏甚至不跟任何员工一块吃饭,以免让人产生误会。

  人的问题解决了,再辅以良好的发展规划,微软中国开始迅速增长。华商韬略梳理资料显示,2002年,微软中国创出10年来最高销售纪录;2003年上半年再次创造历史,成为微软亚太地区增长率最高的分公司。

  2004年2月9日,微软调整大中华区组织架构,彻底取代了微软中国。唐骏对此大为不满却也无可奈何,主动选择离去。微软对唐骏给予了极大尊重,专门为他办了场盛大的欢送仪式,还授予了“微软中国终身荣誉总裁”的头衔。从职业生涯的角度看,唐骏微软时期职业经理人的口碑可谓如日中天、绝无仅有。

  “打工皇帝”

  唐骏自称是微软中国最勤奋的人。他来的最早、走的最晚,堵车迟到都有负罪感;连出差都大都在周末,不肯占用工作日;最爱提拔跟他一样勤奋的人。他认为,勤奋足以弥补自己在职场上的任何缺憾。

  这让彼时即将登顶中国首富的陈天桥对他大为赞叹,认为这“正好弥补了我的懒惰”。

  2003年10月,盛大总裁陈天桥与唐骏在某国际论坛上偶遇。他早就在网上看到唐骏即将离职的传言,力邀唐骏加入盛大,并直言盛大即将上市。虽然陈天桥给唐骏开出的薪酬仅为25万美金和2%的股票期权,远低于微软的100多万美金,但唐骏显然知道盛大这台“网游印钞机”究竟有多暴利。他连价都没还,欣然接受。只要盛大成功上市,唐骏持有的股票期权便是笔天价财富。

唐骏(左)与陈天桥(右)

  唐骏一进盛大,便立刻参与到上市筹备当中,主要是与上市代理商高盛沟通,并展开18天的环球路演。2004年5月13日,盛大网络登陆纳斯达克。股票从11美元狂涨至32美元,陈天桥一跃成为史上最年轻的中国首富,而唐骏的股票期权价值也飙升至4亿。中国内地职业经理人的身价有了新纪录,唐骏也有了个尽人皆知的名号——“打工皇帝”。

  唐骏很清楚,在盛大这个家族企业里,自己该扮演怎样的角色。

  他以学习、了解、融入的姿态参与其中,坚持12小时工作制,靠勤勉赢得认同;为了避免派系斗争,唐骏不带旧部,光杆司令进盛大;最后,唐骏牢牢管住自己的嘴,提意见时绝不说“改造”,都只用“完善”。从来不说“我在微软时如何如何”,而是找到你认同的方式来交流。这些成为唐骏的制胜之道。

  光靠一张嘴,唐骏就能让盛大的股票蹭蹭往上涨。

  2005年底,盛大推出免费网游,结果经历了短暂的财报亏损和股价大跌。唐骏不得不再次赴华尔街路演、游说,他用迪士尼乐园来打比方:盛大就是网上迪士尼,现在把门票免了,游客便会将游乐园挤爆,随之产生的各种消费,正是盛大免费的商业模式。这种解释极其美国范儿,投资者秒懂了盛大新模式。股票不仅止跌,还迅速暴涨30%。显然,唐骏懂得华尔街需要怎样的投资故事,并将其完美阐述。

  而狙击新浪,则展现出唐骏另一番果决气概。

  2005年2月8日,春节除夕。在看到新浪公布了一份业绩奇差的财报后,唐骏催促着早就想吞下新浪的陈天桥说:“我们今晚动手吧。”接连两天,盛大以21.5美元的价格拿下新浪19.5%的股份,企图取得实质控制权。新浪则不惜启动“毒丸计划”(即股权摊薄反收购措施)奋起反击。

  微妙时刻,唐骏又与雅虎谈妥以10亿美金注入盛大的条件,只待陈天桥签字。但是,陈天桥却令人意外地拒绝了。原因无他,雅虎提出未来3年后要拥有新浪,但陈天桥不同意。

  这件事成了唐骏在盛大最大的遗憾。他始终认为,拥有10亿美金的盛大将彻底碾压新浪的“毒丸”。结果没有这笔外援,盛大收购新浪失手,只取得了8000万美元的投资收益。而雅虎的10亿美金,最终花落阿里巴巴,成就了马云击溃易趣的商战传奇。

  由于唐骏在盛大的合同是一年一签,所以每年春天都会有唐骏离职的传闻。2008年4月3日,盛大终于正式宣布唐骏离职。令人意外的是,盛大依然为唐骏开了个隆重的欢送会。陈天桥表示:在盛大最困难的时候,当很多人选择离开盛大的时候,唐总留在了盛大,这是对我最大的安慰、最大的支持。为此,盛大还保留了唐骏CEO顾问和董事的职务。而唐骏每次离职都能一片和谐,也是一种值得思考的“分手艺术”。

  跌宕新华都

  “打工皇帝”又跳槽了,但这次他去哪,神通广大的记者们也毫不知情。直到4月12日,唐骏才以个人名义邀请上百家媒体记者,召开了加盟新华都的发布会。

  外界不由惊叹起唐骏的公关手腕。从他离职到履新,中间小道消息满天飞,吊足了胃口、占尽了眼球后,所有媒体都将“新华都”的名号广而告之,唐骏未曾入职就先给新东家送上了一份宣传大礼。就在唐骏正式履新的第二天,新华都参股的紫金矿业便宣布即将上市,怎么看都太过“巧合”。

陈发树(左)与唐骏(右)

  当时,人们对新华都和掌舵人陈发树都知之甚少。这位“福建首富”,靠着8平米的小杂货铺起家,打造出以百货、旅游、矿业等产业构筑的新华都集团,身家一度过百亿。

  2007年,他在一场朋友饭局上与唐骏偶遇,一见如故,力邀请他加盟新华都。据说唐骏仅考虑了20秒,两个性格迥异的男人就走到了一起。

  唐骏的薪酬是后来提出的,他表示不要期权要干股。陈发树爽快答应,给出新华都和紫金矿业的股票。唐骏找来评估师评估后发现,这笔股权竟价值10亿。他就此认定,陈发树是个厚道人。

  “打工皇帝”的转会费再次刷爆了公众的眼球,有人质疑唐骏根本不值这个价。但唐骏则对未来充满信心,他表示,未来两三年将促成新华都旗下3-5家企业上市,将陈发树打造为中国首富。

  这个发展策略显然令人期待。如果将新华都集团整体上市,那么市场很难发现辅业价值,折算的市盈率不过3-5倍;但如果拆分上市,则都能享受A股市场20倍的平均市盈率。整个新华都集团的资产收益将成倍增加。

  当年,唐骏的此番描述极具说服力。毕竟,他向来都是首富的股肱之臣,盖茨和陈天桥都是如此,谁又能断言陈发树不会就此跃升呢?果能如此,给出10亿还是很值的,陈发树就曾表示:“唐骏不止这个价。”

  在唐骏运作下,新华都再次发生巨变。很快,新华都百货在A股上市;接着,收购港澳资讯;随即在唐骏的斡旋下,陈发树拿下青岛啤酒(7.01%的股份),入手云南红塔持有的云南白药股权(12.32%的股份),一举“成为”云南白药第二大股东。唐骏更高调宣称,要将陈发树打造成“中国巴菲特”。

  唐骏曾经归纳自己的成功法则:要先做人,再做事,偶尔做做秀,人生需要像企业一样经营。但来到新华都后,他显然更热衷于四处作秀。

  2008年10月,他出版自传《我的成功可以复制》,将“成功导师”的个人声望推向巅峰,成为无数青年的精神偶像;2010年某次发布会上,他又对外宣布:去年,我为新华都赚了30个亿。

唐骏出席2009年度《芭莎男士》“中国品位成功年度人物颁奖盛典暨绝对吸引力派对”

  但很快,一场巨大的人生风暴即将来袭。

  2010年7月1日,被誉为“打假斗士”的科普作家方舟子连发21条微博,炮轰唐骏“加州理工博士学位”有假,并对他在美国的“四大发明”和“三大公司”都提出强烈质疑。由于“打工皇帝”的盛名正如日中天,人们迅速关注事态发展。

  唐骏的言行被上升到社会诚信的道德层面,社会舆论汹汹不停,挺唐派和倒唐派争执不休。这件原本微不足道的小事,颠覆了“打工皇帝”积累半世的信用与名节,让唐骏无论如何都始料不及。

  重新出发

  2013年1月28日,唐骏在微博上宣布从新华都离职,今后将专注于港澳资讯,重新出发。

  陈发树以优惠的折扣向唐骏团队出售了港澳资讯的股权,完成了MBO(管理层持股);之后,唐骏又控股微创中国。这成为老板唐骏事业发展的新平台。

  虽然唐骏仅占有5%的股份,却是港澳资讯的实际控制人。他在公司搞员工持股计划,人人都有份,有钱就分红。大家都是主人,连董事长也是管理团队轮流当,更像个合伙人公司。

  港澳资讯的业务专注于金融资讯、数据服务领域。公司也曾介入过地产营销策划,却并非拿地开发。唐骏似乎天生排斥房地产,除了在美国拥有一处别墅外,他在国内住了近20年的酒店,就是不买房。他见识过日本房地产泡沫如何破灭,深感中国对此一定要警惕。

  如今,唐骏为港澳资讯找到了个更得心应手的商业模式:给新三板上市的小企业当投行。他与创业者合作,向他们提供咨询、管理、资本运作等服务,结果大受欢迎。比如某企业想上市,需要具备什么条件、如何达到标准,唐骏会为它们“做体检”。根据最近消息,唐骏已帮助80多家公司在新三板上市,其中不乏极具创新能力的新兴企业。

  2015年,港澳资讯业绩增速惊人,全年营收2.37亿,净利润5600万。2016年6月有消息显示,港澳资讯欲通过上市公司全新好重组的方式曲折上市,却突遭投资者举报。深交所指出,港澳资讯隐瞒了唐骏作为实际控制人的重大信息(表面是唐骏父母代为持股),属于信息披露重大遗漏和虚假披露,严重误导了广大投资者。最终,全新好宣布放弃,港澳资讯上市夭折。

  而如今,全新好再次进行对港澳资讯的收购,这个昔日“打工皇帝”唐骏,接下来将在港澳资讯中扮演什么样的角色呢?

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  图片均来自网络

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