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　　丨作者：熊剑辉、钱多多

　　7月17日，停牌半年之久的全新好（000007.SZ）终于正式复牌。而前一晚公司发布公告，披露了重大重组标的为海南港澳资讯产业股份有限公司（下称“港澳资讯”），并表示在复牌后将继续推进本次重大资产重组事项。这一消息令市场稍感意外。

　　其实这是全新好针对港澳资讯的第二次收购。2015年年末，全新好即开始筹划以发行股份加支付现金的方式收购港澳资讯股权，但这一收购事项随着重组新规的改变戛然而止，并于2016年7月，公告披露终止这项重组。

　　针对全新好对于港澳资讯的收购，最引起市场关注的还有昔日“打工皇帝”唐骏在港澳资讯中扮演的角色。

　　曾经他是大名鼎鼎的人物，辅佐三大首富，打工净赚十亿，然而最终却因一纸文书跌落神坛。

　　上升通道

　　1994年，经过8轮面试的唐骏入职微软，打开了一扇通向事业成功的大门。

　　能进微软这样的顶尖公司，无疑要智力超群。但进来后唐骏发现，底层程序员在微软成千上万，他则是最差的技术新人。这种压迫感令人绝望，唐骏不分日夜地钻研软件技术，却愁苦会不会永无出头之日。很快他想明白：靠拼技术，他多少年也熬不出头。想要在微软飞奔腾跃，一定要走差异化路线。

　　很快机会来了，唐骏发现公司开发流程上有个超级大Bug：微软开发Windows，通常是先做英文版，再让另一个300人的团队开发其他语言版本。不仅费时费力，而且贻误销售时机。不少人看到了症结、反映了问题，但管理层却毫无反应。

　　唐骏当过小老板，很快理解其中的玄机：光提意见不解决问题，在老板眼里是“刺头”；提了意见又给出解决方案的，老板也未必放心；老板最信任的，是既能提意见、给出解决方案，又能证明方案可行、执行靠谱的人。

　　这次，唐骏决心把问题彻底干掉。他提出解决流程方案，编写出完整的程序，很快获得高层的认可。公司决定由他牵头，建立一支20人团队来实施方案。他建立的开发模式后来成为Windows开发的基本模式，并在Windows 95之后的操作系统中得到应用。就此，唐骏从程序员一跃成为高级经理。

　　在职场上，唐骏善于主动出击。他认为自己实力一般，所以要学会创造机遇，而非等待机会。对于执行力，他也有与众不同的理解：有一做一不叫执行力，聪明的人会进一步去做二、做三。唐骏觉得，这正是自己在微软的成功之处。

　　微软中国的唐骏时代

　　机缘与成绩之下，2002年3月27日，微软宣布由唐骏出任微软中国总裁。

　　微软中国总裁的头衔看似风光，实则被戏称为“CEO的滑铁卢”，唐骏的前三任统统干两年走人。微软在中国的形象地位彼时也极为尴尬。它在全球市场拥有至高无上的绝对垄断，但中国盗版横行，微软和中国政府的关系也不咋地。业界普遍认为，微软中国总裁不过是盖茨帝国的微末角色，实质是中国首席销售代表，干的是高级公关经理和反盗版诉讼专家的脏活、累活，实在不值得羡慕。

唐骏在出任微软中国总裁的媒体见面会上发言

　　但唐骏一来，微软中国突然有声有色起来。

　　他先定了个“重塑微软中国形象”的发展战略，微软摇身一变成了企业版“活雷锋”，搞起了一堆公益活动：向中国青少年发展基金会捐钱、捐电脑、捐软件；向井冈山小学捐款；在北京推进“乡村园丁进修计划”……

　　媒体很快遗忘了那个整天拉人打盗版官司的微软，觉得微软中国算个有责任心的“企业公民”。情感投资迅速有了回报：4月，合资企业微创诞生；6月，国家计委主任曾培炎与微软CEO鲍尔默达成高达62亿的软件产业合作备忘录，微软甚至向中国开放了源代码……

　　微软中国的显著变化令人耳目一新，鲍尔默访华、签大单、开放源代码，更为唐骏赚足了面子。唐骏开始不停接受媒体采访，回答任何问题都面带微笑，已然成为微软形象大使。人们好奇为何他能达成这些成就？唐骏也不无得意，他说他清楚知道盖茨和鲍尔默爱听什么，更重要的是，中国这里有动听的成长故事。

　　唐骏与上司善沟通，对下属更善于聚人心。

　　当时，公司人事错综复杂，新官上任“大清洗”成惯例。唐骏则先稳住高管，承诺半年之内不换人。此外，他还定了个规矩：提拔高管，必须所有高管一致同意，既民主又公平。另外，唐骏极讨厌办公室政治，绝不允许内斗或拉帮结派。要是两个高管闹矛盾又不肯和解怎么办？唐骏的答案是：全不留，都得走。

　　稳住了高管，唐骏更不忘激励员工士气。他极力在公司营造“家文化”，赋予行政秘书新职责：员工要是没空交水电费、汽车罚单、接送家属、干洗衣服甚至取眼镜，统统可以让行政秘书代劳；公司管饭管下午茶，咖啡、酸奶无限量提供。

　　很快，公司人人为我、我为人人的精神爆棚，超好福利更让外界嫉妒得发狂。唐骏要的就是这个：“中国人最怕被感动，如果你感动了他，他会为你赴汤蹈火。”他甚至能随口叫出1000多个员工的名字，大家很快爱上了这个敢跟他们玩“真心话大冒险”的总裁。

　　关爱员工已然不简单，但唐骏更懂得如何点燃他人激情。有次，他看到有销售部门定下200万美元的销售目标，马上询问能帮他们做点什么，以便尽快完成目标，让销售人员大为惊讶。他们立刻提出礼品不足、人手不够的困难，唐骏则当场解决。搞定困难后，唐骏马上挑衅般地问销售人员：敢不敢把目标调高到240万？销售人员激情迸发、马上同意，最终竟完成了289万美元。

　　唐骏在公司人际关系上有个“圆心理论”，即跟所有员工保持距离。他认为，企业大概30%的发展阻力来自内耗，主要是总裁身边总有几个“圈内人”。但企业发展不能靠圈内人，要靠所有人。为公平起见，唐骏甚至不跟任何员工一块吃饭，以免让人产生误会。

　　人的问题解决了，再辅以良好的发展规划，微软中国开始迅速增长。华商韬略梳理资料显示，2002年，微软中国创出10年来最高销售纪录；2003年上半年再次创造历史，成为微软亚太地区增长率最高的分公司。

　　2004年2月9日，微软调整大中华区组织架构，彻底取代了微软中国。唐骏对此大为不满却也无可奈何，主动选择离去。微软对唐骏给予了极大尊重，专门为他办了场盛大的欢送仪式，还授予了“微软中国终身荣誉总裁”的头衔。从职业生涯的角度看，唐骏微软时期职业经理人的口碑可谓如日中天、绝无仅有。

　　“打工皇帝”

　　唐骏自称是微软中国最勤奋的人。他来的最早、走的最晚，堵车迟到都有负罪感；连出差都大都在周末，不肯占用工作日；最爱提拔跟他一样勤奋的人。他认为，勤奋足以弥补自己在职场上的任何缺憾。

　　这让彼时即将登顶中国首富的陈天桥对他大为赞叹，认为这“正好弥补了我的懒惰”。

　　2003年10月，盛大总裁陈天桥与唐骏在某国际论坛上偶遇。他早就在网上看到唐骏即将离职的传言，力邀唐骏加入盛大，并直言盛大即将上市。虽然陈天桥给唐骏开出的薪酬仅为25万美金和2%的股票期权，远低于微软的100多万美金，但唐骏显然知道盛大这台“网游印钞机”究竟有多暴利。他连价都没还，欣然接受。只要盛大成功上市，唐骏持有的股票期权便是笔天价财富。

唐骏（左）与陈天桥（右）

　　唐骏一进盛大，便立刻参与到上市筹备当中，主要是与上市代理商高盛沟通，并展开18天的环球路演。2004年5月13日，盛大网络登陆纳斯达克。股票从11美元狂涨至32美元，陈天桥一跃成为史上最年轻的中国首富，而唐骏的股票期权价值也飙升至4亿。中国内地职业经理人的身价有了新纪录，唐骏也有了个尽人皆知的名号——“打工皇帝”。

　　唐骏很清楚，在盛大这个家族企业里，自己该扮演怎样的角色。

　　他以学习、了解、融入的姿态参与其中，坚持12小时工作制，靠勤勉赢得认同；为了避免派系斗争，唐骏不带旧部，光杆司令进盛大；最后，唐骏牢牢管住自己的嘴，提意见时绝不说“改造”，都只用“完善”。从来不说“我在微软时如何如何”，而是找到你认同的方式来交流。这些成为唐骏的制胜之道。

　　光靠一张嘴，唐骏就能让盛大的股票蹭蹭往上涨。

　　2005年底，盛大推出免费网游，结果经历了短暂的财报亏损和股价大跌。唐骏不得不再次赴华尔街路演、游说，他用迪士尼乐园来打比方：盛大就是网上迪士尼，现在把门票免了，游客便会将游乐园挤爆，随之产生的各种消费，正是盛大免费的商业模式。这种解释极其美国范儿，投资者秒懂了盛大新模式。股票不仅止跌，还迅速暴涨30%。显然，唐骏懂得华尔街需要怎样的投资故事，并将其完美阐述。

　　而狙击新浪，则展现出唐骏另一番果决气概。

　　2005年2月8日，春节除夕。在看到新浪公布了一份业绩奇差的财报后，唐骏催促着早就想吞下新浪的陈天桥说：“我们今晚动手吧。”接连两天，盛大以21.5美元的价格拿下新浪19.5%的股份，企图取得实质控制权。新浪则不惜启动“毒丸计划”（即股权摊薄反收购措施）奋起反击。

　　微妙时刻，唐骏又与雅虎谈妥以10亿美金注入盛大的条件，只待陈天桥签字。但是，陈天桥却令人意外地拒绝了。原因无他，雅虎提出未来3年后要拥有新浪，但陈天桥不同意。

　　这件事成了唐骏在盛大最大的遗憾。他始终认为，拥有10亿美金的盛大将彻底碾压新浪的“毒丸”。结果没有这笔外援，盛大收购新浪失手，只取得了8000万美元的投资收益。而雅虎的10亿美金，最终花落阿里巴巴，成就了马云击溃易趣的商战传奇。

　　由于唐骏在盛大的合同是一年一签，所以每年春天都会有唐骏离职的传闻。2008年4月3日，盛大终于正式宣布唐骏离职。令人意外的是，盛大依然为唐骏开了个隆重的欢送会。陈天桥表示：在盛大最困难的时候，当很多人选择离开盛大的时候，唐总留在了盛大，这是对我最大的安慰、最大的支持。为此，盛大还保留了唐骏CEO顾问和董事的职务。而唐骏每次离职都能一片和谐，也是一种值得思考的“分手艺术”。

　　跌宕新华都

　　“打工皇帝”又跳槽了，但这次他去哪，神通广大的记者们也毫不知情。直到4月12日，唐骏才以个人名义邀请上百家媒体记者，召开了加盟新华都的发布会。

　　外界不由惊叹起唐骏的公关手腕。从他离职到履新，中间小道消息满天飞，吊足了胃口、占尽了眼球后，所有媒体都将“新华都”的名号广而告之，唐骏未曾入职就先给新东家送上了一份宣传大礼。就在唐骏正式履新的第二天，新华都参股的紫金矿业便宣布即将上市，怎么看都太过“巧合”。

陈发树（左）与唐骏（右）

　　当时，人们对新华都和掌舵人陈发树都知之甚少。这位“福建首富”，靠着8平米的小杂货铺起家，打造出以百货、旅游、矿业等产业构筑的新华都集团，身家一度过百亿。

　　2007年，他在一场朋友饭局上与唐骏偶遇，一见如故，力邀请他加盟新华都。据说唐骏仅考虑了20秒，两个性格迥异的男人就走到了一起。

　　唐骏的薪酬是后来提出的，他表示不要期权要干股。陈发树爽快答应，给出新华都和紫金矿业的股票。唐骏找来评估师评估后发现，这笔股权竟价值10亿。他就此认定，陈发树是个厚道人。

　　“打工皇帝”的转会费再次刷爆了公众的眼球，有人质疑唐骏根本不值这个价。但唐骏则对未来充满信心，他表示，未来两三年将促成新华都旗下3-5家企业上市，将陈发树打造为中国首富。

　　这个发展策略显然令人期待。如果将新华都集团整体上市，那么市场很难发现辅业价值，折算的市盈率不过3-5倍；但如果拆分上市，则都能享受A股市场20倍的平均市盈率。整个新华都集团的资产收益将成倍增加。

　　当年，唐骏的此番描述极具说服力。毕竟，他向来都是首富的股肱之臣，盖茨和陈天桥都是如此，谁又能断言陈发树不会就此跃升呢？果能如此，给出10亿还是很值的，陈发树就曾表示：“唐骏不止这个价。”

　　在唐骏运作下，新华都再次发生巨变。很快，新华都百货在A股上市；接着，收购港澳资讯；随即在唐骏的斡旋下，陈发树拿下青岛啤酒（7.01%的股份），入手云南红塔持有的云南白药股权（12.32%的股份），一举“成为”云南白药第二大股东。唐骏更高调宣称，要将陈发树打造成“中国巴菲特”。

　　唐骏曾经归纳自己的成功法则：要先做人，再做事，偶尔做做秀，人生需要像企业一样经营。但来到新华都后，他显然更热衷于四处作秀。

　　2008年10月，他出版自传《我的成功可以复制》，将“成功导师”的个人声望推向巅峰，成为无数青年的精神偶像；2010年某次发布会上，他又对外宣布：去年，我为新华都赚了30个亿。

唐骏出席2009年度《芭莎男士》“中国品位成功年度人物颁奖盛典暨绝对吸引力派对”

　　但很快，一场巨大的人生风暴即将来袭。

　　2010年7月1日，被誉为“打假斗士”的科普作家方舟子连发21条微博，炮轰唐骏“加州理工博士学位”有假，并对他在美国的“四大发明”和“三大公司”都提出强烈质疑。由于“打工皇帝”的盛名正如日中天，人们迅速关注事态发展。

　　唐骏的言行被上升到社会诚信的道德层面，社会舆论汹汹不停，挺唐派和倒唐派争执不休。这件原本微不足道的小事，颠覆了“打工皇帝”积累半世的信用与名节，让唐骏无论如何都始料不及。

　　重新出发

　　2013年1月28日，唐骏在微博上宣布从新华都离职，今后将专注于港澳资讯，重新出发。

　　陈发树以优惠的折扣向唐骏团队出售了港澳资讯的股权，完成了MBO（管理层持股）；之后，唐骏又控股微创中国。这成为老板唐骏事业发展的新平台。

　　虽然唐骏仅占有5%的股份，却是港澳资讯的实际控制人。他在公司搞员工持股计划，人人都有份，有钱就分红。大家都是主人，连董事长也是管理团队轮流当，更像个合伙人公司。

　　港澳资讯的业务专注于金融资讯、数据服务领域。公司也曾介入过地产营销策划，却并非拿地开发。唐骏似乎天生排斥房地产，除了在美国拥有一处别墅外，他在国内住了近20年的酒店，就是不买房。他见识过日本房地产泡沫如何破灭，深感中国对此一定要警惕。

　　如今，唐骏为港澳资讯找到了个更得心应手的商业模式：给新三板上市的小企业当投行。他与创业者合作，向他们提供咨询、管理、资本运作等服务，结果大受欢迎。比如某企业想上市，需要具备什么条件、如何达到标准，唐骏会为它们“做体检”。根据最近消息，唐骏已帮助80多家公司在新三板上市，其中不乏极具创新能力的新兴企业。

　　2015年，港澳资讯业绩增速惊人，全年营收2.37亿，净利润5600万。2016年6月有消息显示，港澳资讯欲通过上市公司全新好重组的方式曲折上市，却突遭投资者举报。深交所指出，港澳资讯隐瞒了唐骏作为实际控制人的重大信息（表面是唐骏父母代为持股），属于信息披露重大遗漏和虚假披露，严重误导了广大投资者。最终，全新好宣布放弃，港澳资讯上市夭折。

　　而如今，全新好再次进行对港澳资讯的收购，这个昔日“打工皇帝”唐骏，接下来将在港澳资讯中扮演什么样的角色呢？

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