他曾和许家印一样有钱,现在比贾跃亭还惨 ?
2017-07-18 12:13:00 来源:搜狐财经





  丨本文由华商韬略原创

  丨首发于微信公众号:华商韬略(hstl8888)

  丨作者:迟玉德

  2007年

  32岁的彭小峰

  以身家400亿

  登上胡润中国富豪排行榜

  与许家印、荣智健并列第六

  成为中国最年轻的百亿富豪

  而如今

  这位财富英雄第二次走到了破产的边缘

  比贾跃亭还惨

  【财富幻梦】

  光伏,太阳能光伏发电系统,晴天的时候,它源源不断地贡献电量,阴天的时候,它的发电量急剧下降;鼎盛周期里,它“捧红”了两位国家级首富(施正荣、李河君),衰退周期里,它又猛地将他们摔下神坛。

  这个如梦幻又似泡影的行业,造富了一大批人,又留下了一个个兴衰的故事。

  彭小峰的故事,是其中最曲折的一个。他两度起落于光伏,一次是光伏制造,一次是光伏融资,光伏令他身家百亿,又让他负债累累。

  中国的光伏行业发端于2000年前后,在2004年因欧盟光伏市场井喷成为风口,行业龙头尚德更于2005年底登陆纽交所,其创始人施正荣则问鼎“中国首富”。

  风起之初,彭小峰就被吸引了,那年他刚28岁,已经是个亿万富翁,光伏则让他的身家翻了百倍。

  彭小峰是江西安福人,生于1975年,毕业于江西外语外贸职业学院,毕业后进入一家外贸公司。彼时出国留学正热,他也想留学,但没有那么多钱,于是带着2万块钱到苏州创业,希望尽快挣出学费,结果留学没成,“学费”挣了上亿。

  彭小峰做的是安全防护用品,比如工用手套、服装、眼镜等。速度与规模是做这种生意的要诀,彭小峰擅长于此。创业7年后,他就把公司做到员工近万人,出口额超10亿,在亚洲同业中规模最大。

  2003年,彭小峰去欧洲出差时发现人们在热议新能源,太阳能光伏尤其受到追捧,次年,欧盟更推出光伏发电补贴,直接刺激中国光伏产业崛起,行业先锋尚德、英利等实现爆发式增长。

  但彭小峰发现当时的中国光伏产业存在明显缺陷:企业大都做光伏电池,不做上游的原料——多晶硅,原料基本依靠进口,且由于供不应求,价格持续上涨,老外们大笔捞钱。

  彭小峰认定这是一个多年不遇的好机会。

  机会虽好,但投资太大。彭小峰想做一个5亿的项目,他只有3亿,缺口太大。思来想去,他找到了地方政府。

  2005年4月,彭小峰联系上江西新余市时任市长汪德和,后者正因该市钢铁产业饱和而苦恼不已。彭小峰力谏汪德和扶持自己做多晶硅,汪德和问他打算做多大,彭小峰回答“第一年做亚洲最大,第二年到美国上市”。汪德和很欣赏彭小峰的气魄,当场拍板“我全力支持你”!

  有了这句话,7月,彭小峰正式创立赛维LDK太阳能高科技公司,LDK是其英文名“Light DK Peng”的缩写,意思是“超越光速”。

  彭小峰确实做到了同行们难以企及的速度,他一口气买下数千万美元多晶硅片生产设备,只一年就把产能做到了100兆瓦,又很快做成200兆瓦,占全国多晶硅市场产能的80%,同时问鼎亚洲之巅,完全是一副气吞山河的态势。

  在庞大产能和漂亮营收的支持下,2007年6月,彭小峰带领赛维LDK登陆美国纽交所,创造了当时中国企业在美的最大IPO纪录,上市当日市值就超过190亿元人民币,此后几个月一路飙涨,使持有72.13%股权的彭小峰身家一度接近400亿元,成为“中国最年轻的百亿富豪”。那一年,他才32岁。

  功成名就的彭小峰并没有停下来享受一下,他不抽烟、不喝酒,不去夜店,吃饭简简单单,最爱唏哩呼噜地吃面,他也很少参加论坛或节目,全部心思就是创造更快的发展速度。到2010年,他将赛维LDK的产能做到2000兆瓦、营收200亿元,体量位居全球第一。

  然而,这个鲜衣怒马、一路高歌的财富青年,却迎来了命运的转折。

  当时,中国光伏产业主要依靠出口欧美市场,但2011年开始,欧美先后对中国光伏企业展开反倾销、反补贴调查,国外市场急剧萎缩,企业苦不堪言,体量越大者麻烦越大。

  2012年,由于产品滞销加上一项超过百亿元的重大投资错误,赛维LDK的负债总额攀升至270亿元,公司开始大裁员,被拖欠货款的供应商纷纷登门讨债,场面比如今的乐视还过激。

  为平息局面,彭小峰被迫辞职,善后工作由当地政府接手。

  当地政府维持了两年,也解决不了债务问题,只好运作赛维LDK破产重整。而在此之前,彭小峰曾与许多债主签署了连带清偿协议,一家美国债主便以此为由,于2014年将彭小峰告到美国证券交易委员会,要求其个人破产。

  于是,呼啸而来的财富又这样呼啸而去,宛如一场幻梦。

  【艰难岁月】

  赛维LDK的破产,是彭小峰创业十几年的第一次失败,第一次就败得如此惨烈,痛彻心扉。

  2012年11月,他以一个失败者的身份离开赛维LDK。没有人知道他去了哪里,当媒体试图打听时,赛维负责人不耐烦地说:“他现在跟赛维没关系了,没有关系了,他不在江西新余了。”

  曾经一呼万应的英雄,转眼成了奚落的对象,外界普遍认为他将从此消失,成为一段遥远的传说。

  但彭小峰不甘心就这么败了,他还不到40岁!

  他从江西井冈山附近的山区走来,凭借一腔勇气和兢兢业业,把2万元变成400个亿,跻身中国顶级富豪行列。经商这么多年,他遇到过不少挑战,但从未有败绩。赛维之败,他觉得错不在自己,而在大环境,行业先锋尚德不也破产了么,尚德创始人施正荣还当过“中国首富”呢。

  既然错不在自己,就有翻身的机会,关键是找到一个好项目。

  2013年3月,经过苦苦寻觅,彭小峰自认找到翻身的机会——非凡定美社。简单讲,这是一个电子商务平台,平台集成在一个“非凡生活PAD”上,每个PAD售价2000元,用户购买PAD后成为“非凡合伙人”,“合伙人”可以在PAD上以批发价购买全球商品,发展其他人加入的话,还可以获得现金奖励。这是一种早期的“微商”,形式有点像传销。

  如果这么搞下去,不知道彭小峰会搞出什么来,但是上天没有给他机会。由于之前的连带清偿协议,他被赛维LDK的债主们四处追债,并被多次起诉至法院,导致非凡定美社很快就开不出工资,彭小峰的第二次创业仓皇结束。

  这之后,他消沉了很长一段时间,不断在微博上发表有关失败、伤痛、梦想、坚持、自私、贪婪的文字,但微博下面回应的只有讨债和谩骂之语。

  那是一段看不到前途的日子,就好像被上天判了无期徒刑。彭小峰苦闷异常,又无人倾诉,而更要命的是,他还因还不起连带债务,被列入“全国法院失信被执行人名单”。他有家庭,有三个孩子,以后还要赚钱养家,如果不能从之前的债务中解套,将来如何面对妻儿?

  痛定思痛,彭小峰决定进行第三次创业,而且从哪里跌倒从哪里爬起。

  【再战江湖】

  2014年下半年,彭小峰迷上了一家美国同行的商业模式,觉得可以将其复制到中国。

  这家美国同行叫太阳城(Solar City),其董事长及最大股东是埃隆·马斯克,这位“硅谷钢铁侠”亲自设计了该商业模式。

  在马斯克的设计中,太阳城与独栋别墅房主签订长期协议,在其屋顶安装太阳能板(光伏电池),发出来的电供房主自用,房主不需要缴纳设备安装费,只需要每月向太阳城支付租金。

  这套商业模式很成功。创立于2006年的太阳城,在2012年上市,2014年时市值接近70亿美元。

  太阳城让彭小峰很是兴奋,他觉得这套商业模式可以让光伏产业进入良性循环,对于中国光伏产业很有借鉴意义。

  这套商业模式无法简单照搬到中国,因为中国人普遍居住在高层住宅,而不是独栋别墅。但彭小峰觉得这不是问题,中国虽然没有美式别墅屋顶,却有大量蔬菜大棚、农舍、工厂等小型用电体。他还发现,太阳城后来也发展了沃尔玛、药房、英特尔等企业客户。所以,市场到处都是,关键问题是如何融资,将这盘生意做大。

  以前,中国光伏企业的融资主要靠银行,上市公司还多一个资本市场。但在欧美市场萎缩后,这两个渠道都靠不住了,银行极大收紧了对于光伏行业的贷款,光伏上市企业的股价更是跌跌不休。

  为缓解光伏行业的困境,国家在2012年推出可再生能源发展基金,从现有电费中抽出些许补贴光伏发电。

  但就整体而言,光伏行业仍然面临融资难的问题。

  太阳城给彭小峰的一个重要启示是:融资可以来自人民群众,而不只是金融机构,尤其是在互联网金融兴起后。

  2013年6月,余额宝高调上线,一年多就吸引了1亿用户、6000亿资金。这之后,e租宝等P2P平台纷纷上线,全国人民都在谈论互联网金融。

  彭小峰灵感迸发,决定做一个光伏行业的余额宝,把人民群众的闲钱吸收过来。2014年底,他设计出了自己的融资平台——“绿能宝”。

  在绿能宝上,投资者只要投资1000元就可以获得一块太阳能板,然后把这块太阳能板租给一家光伏发电企业,光伏发电企业因此获得电费和政府补贴,投资者则最终获得8~10%的年化收益。

  彭小峰对于这套商业模式非常满意,2015年1月,他在北京中国大饭店举行了一场盛大的发布会,隆重推介绿能宝。

  为宣传产品,他还请“钢琴王子”郎朗代言,并在北京地铁站内铺天盖地地打广告。此外,他还多次对外强调,这次创业得到了史玉柱、许家印等一众商界大佬以及两家央企的“入股”支持。

  彭小峰把第一款产品命名为“美桔1号”,用于投资河北巨鹿在建的一个5兆瓦农业大棚光伏发电项目,结果19629块太阳能板上线24小时销售一空。

  当天夜里,彭小峰激动得睡不着觉,他又尝到了久违的成功滋味。接下来,他准备陆续推出供应链融资产品金桔系列、租赁资产交易产品美柚系列、新能源项目融资产品之充电桩系列及电动车系列,构建起一个覆盖全产业链的融资平台。

  一个比赛维更大的平台,一个看似完美的商业模式,几乎在构建蓝图的同时,彭小峰便运作绿能宝上市,以谋求更多的发展资金。

  绿能宝母公司阳光动力能源互联网公司(SPI)是一家2005年成立的美国公司,2011年被赛维LDK收购了70%的股权,彭小峰获得了其控制权,将绿能宝填入其中,于2016年1月登陆纳斯达克,成为继宜人贷之后,中国互联网金融企业在美上市的第二例。

  “王者归来”,业内震动。中国可再生能源学会理事长石定寰盛赞彭小峰,“都以为他被打趴下了,结果他竟然站起来了。”

  这是彭小峰人生的又一次巅峰,但巅峰期比上一次还短。

  【英雄末路】

  2017年4月,绿能宝突陷破产危机。

  4月17日,其平台出现不能按期兑付的情况,无法兑付的金额为2.22亿元,涉及5746个投资者。

  消息公布后,投资者哗然。尽管此前e租宝已经崩盘,还有不少P2P老板跑路,但投资者仍难以相信绿能宝也会出事。

  一直以来,彭小峰都告诉他们绿能宝不是P2P,而是一种实物融资租赁,他们买到的不是一种理财产品,而是一块实实在在的太阳能板,由于光照和电价极为稳定,所以投资的安全性几乎等同于国债。

  既然如此安全,为什么会出现兑付危机?

  事发后,彭小峰一直没有露面,绿能宝方面给出的解释是“光伏补贴延迟等原因”。

  这是一个让人无语的解释。光伏补贴延迟不是现在才有,早在绿能宝上线之前就有,只不过没有那么严重。既然问题长期存在,作为光伏行业的老江湖,彭小峰为什么还会着了道?

  一位业内人士告诉华商韬略,彭小峰是那种明知山有虎偏向虎山行的人,他做赛维LDK时就是这样。

  2008年时,彭小峰决定投资120亿元新建一个1.5万吨的多晶硅生产基地。多晶硅的价格在2007年底飙涨至300多美元一吨,但转年之后就开始下跌,虽然还没有达到暴跌的程度,但足以引起决策者的警觉。同一时期,尚德和天合光能的老总都做过类似的投资决策,但随即应大势改变策略,只有彭小峰无所畏惧,一往无前。

  投资大师说,千万不要去接下落的飞刀。显然,彭小峰从来没有学会这一点,他似乎把冒进当成了勇敢。

  冒进的彭小峰在设计绿能宝时没有考虑实际情况。在补贴到位的情况下,光伏发电企业的利润最高只有8%,彭小峰却敢向投资者承诺8~10%的投资回报。当媒体对此表示质疑时,他回复说,这跟滴滴打车补贴乘客一样,就当打广告了。

  可是绿能宝跟滴滴打车不一样,滴滴打车不是理财产品,滴滴烧掉的钱投资者可以认亏,而绿能宝烧掉的钱投资者是不会认亏的,他们认为那些钱是自己的电池赚来的。这让绿能宝在回款没有保障的情况下,背负了大量需要兑付的收益,结果到今年4月便濒临崩盘。

  事发后,替彭小峰出来挡枪的是绿能宝的负责人毛毅峰。毛毅峰向投资者承诺“绿能宝绝不跑路”,并解释说,被投资项目拖欠绿能宝6亿多应收账款,足以解决兑付危机。

  但他下去跑了一圈才发现,根本收不上钱来。由于经济下行、用电减少,一些地方政府不但延迟发放光伏补贴,还“弃光限电”,优先保障火电企业的生存,使得光伏发电企业非常困难。

  毛毅峰绝望了,于是在6月14日辞职。辞职前,他给109个投资者兑付了230万元,并承诺每周保证兑付不低于1次,最快5~6年、最慢30年全部兑付。

  这个答复令人哭笑不得,更悲催的是,绿能宝可能撑不了那么长时间,因为其母公司SPI的股价已经跌得不成样子了。

  SPI的股价在上市后一直处于下跌通道,到兑付危机爆发时,已经从上市时的18.9美元跌到0.72美元。

  纳斯达克有“一美元退市”的规定:一支股票持续30个交易日股价低于1美元将受到警告,警告发出90天后仍不见起色,则停止交易。

  为避免退市,彭小峰不知用什么办法让股价在5月25日暴涨了三倍多,收报于1.93美元。但由于公司基本面持续恶化,股价很快又跌穿1美元,最新至0.7美元。

  股价不振的原因主要是财务亏损。早在上市之前,SPI就亏损了近2.5亿美元,而且越亏越严重,到了今年,更是连2016年年报都交不出来,导致纳斯达克在6月底向其发出退市裁定。

  彭小峰又一次走到生死攸关的境地。为推翻退市裁定,他于7月7日向纳斯达克提交上诉,请求举行听证会,听证会被安排在8月10日举行。

  上诉当天,绿能宝苏州公司以“涉嫌非法吸收公众存款”的罪名,被苏州警方立案调查,这让主流媒体更加担忧彭小峰的未来。

  企业界似乎也持相同判断,现在已经没有人愿意帮彭小峰了。他早先宣传的“铁哥们”史玉柱近日对外澄清,自己从来没有入股绿能宝,只是买了其母公司SPI的一些债券,而且从来没有为绿能宝站台或说过一句话。他强调:“SPI跟我们唯一的关系就是它欠我们一笔钱。”

  第一次破产后,彭小峰一直用史玉柱的故事激励自己,而现在,连史玉柱都急着和他撇清关系。

  从有志青年到凭借光伏一步登天,从最年轻的百亿富豪到如今的重债缠身,回首过往,不知彭小峰会作何感想,也不知他是否有再次翻身的机会。

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