据达能最新消息，集团将以8.75亿美元的价格将全资子公司石田农产（Stonyfield）出售给法国同行拉克塔利斯公司（Lactalis），这桩备受全球瞩目的竞购项目终于水落石出。
此前，《华尔街日报》表示墨西哥拉拉集团（Grupo Lala）在竞标中处于“领先地位”，《纽约邮报》称中国伊利集团“在竞拍中占据优势”，也有外媒认为美国本土公司迪恩食品（Dean Foods）更有胜算。
综合媒体报道显示，这场历时3个多月的竞购项目可谓一波三折、潭深千尺，每次“知情人士”的“透露”，都再一次将竞价推至更高。
无关实力 竞购石田“水深”几许
据一位不愿具名的消息人士透露：在数家参与竞购石田农产的跨国公司中，伊利集团最早被“消息人士”向外媒曝光竞标价格，虽然具备价格优势和诚意，但达能却对此“视而不见”，最后却把“绣球”抛给隐身竞争的拉克塔利斯公司，这一“结果”看似“意料之外”，又在“意料之中”。
综合境内外媒体报道显示，当前美国最大的有机酸奶供应商石田农产成立于1983年，2001年法被国达能集团收购其40%股份并随后增持，2014年实现全资持有。石田农产近年来已涉足法国、加拿大、爱尔兰等市场，2016年度其营业额约为3.7亿美元。
这是一场巨头之间的暗中较量，洞悉全局的莫过于石田农产的“前任老板”达能。
据悉，在竞购石田农产的跨国公司中，中国伊利集团、美国通用磨坊（GeneralMills）、迪恩食品、墨西哥拉拉集团，均被外媒视为竞购对手，唯有拉克塔利斯公司没有进入媒体视线。综合信息显示，食品巨头通用磨坊2011年通过收购法国优诺，开始发力酸奶市场；拉克塔利斯在消费市场尤以奶酪产品闻名，在酸奶领域却堪称“新军”；借助“全球织网”战略的纵深推进，伊利已在高端酸奶的研发和销售方面业绩超群。
在这位消息人士看来，石田农产虽然体量不大，但背后却隐蔽着一张复杂的“关系网”，达能为此显然颇费心思。
出售石田农产实为达能“无奈之选”。今年3月31日，达能宣布与美国司法部达成协议，将以125亿美元收购美国白波（White Wave）食品公司，但作为原则协议反垄断内容的一部分，达能必须在其后数月内出售石田农产。
相关资料显示，白波（White Wave）公司主要生产、推广和销售植物基食品和饮料、咖啡奶精和饮料、优质乳制品和有机食品，它曾是本次参与竞购石田农产的迪恩食品公司的子公司，于2012年8月宣布上市时才与其分手。2014年，蒙牛宣布与白波（White Wave）成立合资公司，并推出植物营养饮品；同年，达能增持蒙牛股本增至9.9%，成为仅次于中粮的第二大股东，未来并不排除继续增持的可能性。在此之前，2013年蒙牛已与达能组建合资公司，专营酸奶等低温产品。
而蒙牛与本次竞购方之一伊利在中国则是短兵相接的竞争对手。相关年报资料显示，蒙牛2016年度销售收入537.8亿元人民币，去年净亏损7.51亿元，而上年同期该数据为净利润23.67亿元；而伊利2016年度实现营业收入606.09亿元,净利润56.62亿元,同比增长22.24%。
据悉，在达能2015年全球销售收入中，来自新兴市场的比重已经高达50%以上。在荷兰合作银行2016年度“全球乳业20强”榜单中，拉克塔利斯位居第二，达能位居第三，伊利第八、迪恩第十，拉拉则未现踪迹。分析人士认为，基于石田农产幕后的这张“关系网”，达能既不可能将其“下嫁”给市值仅为300多亿元人民币的拉拉集团，也不能“许配”给美国本土的竞争对手迪恩和通用磨坊，更不能将其“嫁与”发展势头更强劲的对手伊利，以免为自家战略布局和发展前景“自掘陷阱”。唯有拉克塔利斯，虽贵为全球乳业第二强，但其主营乳制品却是奶酪，尚不足以在酸奶领域与自身较量。
回顾这场石田农产竞购事件，5月上旬伊利参与竞标的首轮报价被“知情人士”意外泄露，数家公司的二轮竞价均水涨船高，最终却是石田农产花落拉克塔利斯，达能此番出售已基本“心满意足”：溢价出售赚得盆盈钵满，同时又未助中国市场的强敌伊利“一臂之力”。
风雨常在 中企出海雄心不改
这个结果，对于近年来备受希腊酸奶Chobani和优诺酸奶双重夹击的石田农产而言，失落的感觉在所难免。
毕竟，伊利国际领先的研发创新能力和品质管理能力，特别是高端酸奶的领先运营能力，原本可以助其突出重围。更何况，伊利背后还有令全球乳业巨头均垂涎不已的巨大中国市场，以及乳制品这条“白色丝绸之路”背后的国际市场。
对于加速布局国际市场的伊利而言，这个结果却并不会影响其深入推进国际化战略的决心，也不会就此停下海外并购的脚步。
此前的相关报道显示，伊利10年前就有海外业务，只是当初它并不是伊利的主要市场。在伊利看来，做好中国市场也是国际化中非常重要的因素，而随着“一带一路”国家战略的推进，则使伊利国际化进程面临更多的机会，因此当前正在大力投资海外市场建设，将来必然会有更多资质优良的公司，与伊利共享“白色丝绸之路”的战略红利。
实际上，对于竞购石田的结果，伊利已做两手准备。5月10日，伊利股份已在公告特别提醒，竞购“尚处于前期投标的准备阶段，能否中标尚存在若干不确定因素”。
风雨阻隔抑或雨后天晴，对于“出海”并购的中国企业而言，就像应对天气变幻一样需存一颗平常心。
根据媒体报道，大连万达集团原计划以10亿美元收购迪克•克拉克制作公司，富士康拟出资270亿美元，收购东芝半导体业务，近期均与伊利遭遇类似“风雨”。
综合信息显示，随着去年年底海外并购新规的出台，今年一季度以来，海外并购市场开始转冷。根据汤森路透社数据显示，今年一季度中国已宣布的海外并购交易总额为238亿美元，创下自2014年以来新低，仅有去年同期的951亿元的1/4。
纵然“局部预冷”，但这并未降低中国企业立志出海的雄心壮志。
据悉，王健林执掌的万达院线仍将深化海外布局。2016年其海外票房收入14亿元，同比增加386.11%，公司有望借助院线影院的管理实力，持续加大海外并购力度，并对并购企业进行整合，提升公司自身实力。
伊利集团亦对重磅推进“全球织网”战略志在必得。据媒体报道，伊利自2013年起就已密集发力海外，其接轨国际的研发机构遍及欧洲、大洋洲、北美洲，并且通过与SGS、LRQA和 Intertek达成的战略合作，其全线产品质量标准早已比肩发达国家领先水平。在刚刚闭幕的2017夏季达沃斯论坛期间，伊利与世界经济论坛正式结盟，建立稳定的战略性合作伙伴关系，致力改善全球健康状况，共同推进实现“让世界共享健康”的梦想，而这一梦想，正与伊利“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”的企业愿景密切相关。
“培育具有国际竞争力的大企业大集团”，2017年中央1号文件的这句表述，在伊利“出海”国际化战略布局上，渐已进入扬帆远航阶段。
历史进程可以看出，只要能够把握住国家战略带来的机会，在业务发展上与国家战略相贴合，公司和业务都会有更大的发展。
出海远航栉风沐雨在所难免，但长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。对于持守愿景的伊利而言，对于放眼全球的万达而言，海外并购亦是如此。
