6月28日下午14点，乐视网召开2016年度股东大会。贾跃亭携刘弘、梁军、赵凯、曹彬、郑路、张昭、刘淑青、张巍等众高管与会。本次股东大会共有42位股东出席，拥有约占33.35%股份。此次股东大会将就乐视网2016年年度报告、财务决算报告、利润分配预案、董事会工作报告等16项事项的议案进行审议。

　　贾跃亭在会上表示，非上市体系的资金问题远比想象的更为严重。在归还金融机构的欠款之后，目前仍未获得金融机构的后续资金支持，多数金融机构持观望态度。发现这样的问题，所以对非上市体系的资产和业务处置更坚决，更加讲究策略，要最大化的聚焦资源支持经营业务的发展。

　　以下为部分贾跃亭答股东提问内容：

　　问：首先，感谢贾总，还是很坚强，希望大家给贾总鼓掌。有两个小问题：第一，经过了风波之后，到现在已经过了半年多，这半年多乐视受了很多影响，您能不能从比较大的方面，跟我们讲一讲未来的期盼。第二，虽然说孙总加入以后，把几个公司都分割，但整个生态是一体的，如果完全分割了，短期内财务数据好看，不过竞争态势就出现不协调的问题。因为视频需要流量，手机、电视、互联网金融等方面很难各自为政，在以后的运营过程中，比如乐视手机老亏钱，人家给上市公司贡献了流量该如何处理，如果上市公司的财务数据好看，别的子公司干起来就没劲了。像现在去找那些合作的电视厂、汽车厂，如果不紧密协调，就会出现一种结构性的矛盾。

　　贾跃亭：非常感谢你，听得出来应该是乐视的坚定支持者。从去年10月份以来，看似突然爆发的资金链风波出现以后，我们采取了一系列的相应措施，直到1月份我们签署了上市体系的战略协议，影响的确是非常大，截止到现在有130多亿人民币，其中有三、四十亿进入了上市公司体系，97亿购买老股。上市体系经过半年的调整，逐步从最顶层的组织架构的调整再到管理层的调整，再到业务线的调整，目前已经看到了一些向好的趋势，但的确从危机爆发到现在半年的时间，显然调整期还是不够的，这次的困难出乎了我们当时的意料，风波来了之后，也犯了一些错误。

　　上市公司这次战略结构的调整，战略聚焦，以及落地策略的调整，相信会在未来的几个季度逐渐呈现它的价值。在10月份以来，我们采取了很多措施，也犯了一些错误，乐视非上市公司的体系和资金反而比危机刚爆发的时候更加紧张，这是我们两三个月以来发现的问题。本来想非上市体系进来90多个亿，理论上应该能彻底解决资金的问题，显然结果没有达到我们的预期。其中一个重要的，是对资金没有做出很好的安排，反映了我们互联网公司在硬件领域出现流动性风险的时候，应对的经验还是不足。

　　从去年资金到账，到现在，我们累计偿还的贷款，包括我个人抵押的贷款，已经偿还了150亿左右。97亿的资金，我们付出去的资金有100多亿，而且绝大部分都是给金融机构的还款。到期还款是理所应当的事情，但当公司处于困难环境下的时候，应该采取另外一种策略，就是怎么样能够获得金融机构的信任，甚至是支持。当时我们的想法是，一定要把有限的资金确保信用机构确保我们的信誉，相反的，金融机构在观望，最终出现不太好的情况，出现了一些准挤兑的现象。大量的资金偿还以后，业务线也在不断筹集资金偿还贷款，导致业务受到了较大的影响。

　　在4月底5月初的时候，非常高层的人士跟我谈起这个事情，我们算是醒悟过来吧，当时应该采取的措施是积极和金融机构沟通，应该把非常宝贵的90多亿用到业务当中来，快速让业务恢复正常，甚至有更好的发展，这才是从根本上解决金融机构风险的办法。其实我们也能理解，大家在互相观望的过程当中就形成了无形的挤兑。当时发现这个问题之后，就开始调整策略，积极和金融机构沟通，希望能够对我们进行二次支持，希望信贷资金审批的流程有一个更好的安排。

　　现在采取的措施有几个方面：第一，乐视过去三个板块：乐视上市公司、非上市公司、汽车，在业务发展非常好的时候，再加上资本市场大的环境好的时候，这种战略会非常有效，能够极大地推动公司的发展。从2016年以来，资本市场的环境是下行的，资本市场经营资金量是非常紧缩的，在这种情况下，我们的压力会非常大。怎么样能够彻底找到有效的解决办法，彻底解决资金的问题？我们决定非上市公司板块的资产变得更加聚焦，非核心的、不能产生强化反的，就考虑尽快的转让资产，我就不详细讲我们是怎么处理的。这次再回笼的资金，一定优先用到业务当中来，快速使非上市公司的业务恢复正常。上市公司会经历一个短期的调整期，非上市公司需要大的反转，无论是乐视手机、乐视体育、还是易到，希望在未来两三个月之内，让大家逐步看到乐视这次的决心，到底怎么把有限的资产获得最大价值。

　　未来相对聚焦两大块：第一，上市公司体系，我们会把给上市公司带来重要支撑的，以及对上市公司未来发展带来潜在帮助的资产，怎么和上市公司产生密切的协同，甚至整合。第二，汽车体系。在未来乐视的生态当中，怎么样让上市公司自成完整的生态体系，非上市公司能够资源聚合，在独立发展的同时，很好的和上市公司协同。第三，汽车板块怎么快速的完成A轮融资，尽最快速度的量产。大家对乐视汽车也是非常关心的，去年的流动性危机的因素排名第一的，确实是汽车。汽车给我们带来了非常大的资金的压力和资源的压力。

　　另外是手机业务，手机业务虽然创造了很多奇迹，2015年下半年到2016年上半年是全球品牌增长最快的手机。当我们聚焦到上市公司板块和汽车板块的时候，大家对乐视整个团队的拼命精神和逐梦的精神，只要我们能够更加专注到在这个阶段最看重的点上，相信乐视是能够成功的，包括七个板块，大家也逐渐会看到我们一些大的动作。希望把这三四年在汽车上的努力，真正把技术优势、产品优势、战略优势迅速转化成市场优势和用户优势。

　　上市公司和非上市公司如何能够协同？如何能够生态化反？这是我们在高度关注的事情，其实乐视的成功在于互联网生态模式，不同的产业之间打破产业边界所创造的全新的价值，看似上市公司和非上市公司是两个体系，其实我们会把非上市公司当中有价值的资产逐步整合到一起。上市公司已经定位非常清晰了，乐视网和上市公司本身就是一个生态系统，我们希望它自身能完成平台、内容、硬件、互联网应用等融合的一个生态，只不过我们现在要吸取过去犯的错误，上市公司会相对比较聚焦。我们希望能够快速的上乐视的上市体系，真正成为大屏互联网平台的绝对的行业第一。

　　其实乐视已经是第一了，但怎么能够继续夯实，并且成为绝对的市场的领导者，这对上市公司未来的价值至关重要。这是我们过去的反思点之一，如果过去把更多的资源聚焦在大屏生态上，或许我们的领先度更高。现在是怎么样用接下来一到三年的时间，真正让乐视大屏生态成为市场上绝对领导者，我们会全力以赴。无论我们的资本结构怎么设置，无论我们的产品体系怎么设置，其实各个子生态之间的协同不会有变化。