哪有什么真正的终局？ 王兴说下半场竞合才是新常态

"古人说自返而缩，虽千万人，吾往矣！首先我们要扪心自问做的事情是不是对的，如果是对的、该做的，哪怕对手如林，还是要义无反顾。"今日，在接受《财经》杂志采访时，王兴表示。

互联网的下半场，正确道路的方向已经确定，几轮优胜劣汰之后，剩下的对手都是值得尊敬的。王兴曾说过，同向为竞，异向为争，"我觉得我们是竞技"。

战斗是永远的

"你做得越多，你的敌人就越多。"这句话是对如今的美团点评，最恰当的形容。从一家团购公司，到卖电影票，再到成为外卖、餐饮、旅行公司，最近甚至又进入了打车和支付市场，同时还开起了线下零售店。它进入的领域太多了，以至于你很难准确描述美团到底是一家什么公司。

唯一可以确定的是，它不停扩张、四处出击，并且取得了不错的成绩。最近，美团点评宣布，公司整体业务已经实现盈亏平衡，年度活跃买家2.4亿，收入同比达三位数增长，现金储备超30亿美元。

它的对手包括了中国最强大的互联网巨头、最明星的创业公司和一些老牌互联网上市公司，并且每隔一段时间，就有对手在集中质疑它，明面暗面的战争从未停歇过，大众都在猜测各种大战何时才会走到终局，留下最后的胜者。对此，王兴有自己的看法，他认为不要期望一家独大，也不要期望结束战争，所有人都要接受竞合才是新常态，同时，他认为太多思考边界和终局是错误的，"哪有什么真正的终局？"他说。

竞技中的突围

上半场的美团是一个敢拼敢干，又懂得悬崖勒马的公司。

做团购时，美团曾在融资的敏感时刻毅然砍掉四个城市的运营，这个决策是团队意识到问题后非常短的时间做出的。这在当时为公司招了不少黑，甚至引发"将死论"。

而事实是，这样做让美团活了下来，并且活得更好。

支持它活下来的，还有它深耕过的另外九十多家城市。特别是排名在25名到94名的那些城市，最终让公司与其他团购网站决出胜负——不仅赢了，而且溃敌。

当时有福建网友惊叹，在一个路边小店吃饭竟可以使用美团，公司果然耕得够深。

也是从那时起，美团放弃了做容易的事，而只选择做正确的事。在美团坚定了T型战略后，接下来的拆分猫眼，放弃电商购物业务等决策，都显得快速而果决。几年下来，伴随着美团点评的战略合作与"互联网下半场"理论的深入人心，王兴的执行力与方向感得到了更多认同。

如今的美团点评似乎在每个领域都有对手，团购、外卖、酒旅、网约车，看起来处境腹背受敌。可认真梳理下来会发现，这样的布局恰恰是一盘大棋。从最近两年美团的投资动作看，它不仅聚焦于吃喝玩乐，更将触角伸向了这些产业的上游，并注重在这条产业链上的各个环节提升体验。对于王兴提出的下半场"精耕细作论"，美团点评自己就是最好的践行者。

竞技者

很早以前，王兴就意识到盈利是一场持久战。他曾表示，短期盈利与否不是最重要的，关键是要具备随时盈利的能力，以及驾驭速度的能力。2014年底，王兴甚至说，O2O领域如果明年（2015年）有谁先上市了，就基本意味着它放弃了，投降了。

去年8月，王兴透露除了依然高速增长需要大力投入的外卖业务外，其他业务基本实现盈利。不到一年时间，美团点评又宣布基本盈亏平衡。这也许意味着，美团点评距离它所追求的规模化盈利，真的不远了。

最近，美团点评公布的业绩也显示，尽管盈亏刚刚平衡，公司的现金流却高达30亿美元。每个经历过寒冬的互联网公司都知道，关键时刻，资本市场只认现金流。王兴更是很早就有忧患意识，他曾说，创业失败有两种，一种是钱花完了，另一种是没信心了，信心可以自我实现，钱还是要在需要时有足够花的钱。

亚马逊顶着压力做大了平台，最终实现盈利。在美团点评的成长过程中，也曾有无数次机会可以委身一卖，快速成为巨头的一部分，但王兴放弃了这些机会，坚持做一个独立的生活服务平台，坚持带领美团点评他日也成为巨头之一。

美团点评为此付出的代价，是公司至今仍频繁遭黑，但业务的全面开花也让他不同于饿了么、百度糯米、携程等任何对手，真正强大到成为一个可以和阿里、京东等巨头的深度竞争的对手。

这也许是对于"竞技者"最好的补偿。