2017年5月，宜信即将迎来自己的11岁生日。回望过去十余年的发展，宜信公司创始人、CEO唐宁仍然坚持这是一家“年轻”的企业，一家可以帮助同事乃至社会寻找到“诗和远方”的企业。就是这样一家标准的现代金融科技公司，为何会由骨子里透出如此浓郁的社会主义情怀?这或许与这位企业家身上的党员精神深深相关。

 

　　2010年宜信党支部正式成立，唐宁担任党支部书记。此举不仅在当时的互联网金融企业中独树一帜，即便到了今天，仍极具代表性。随着宜信党委的不断发展壮大，如今在宜信4万余名员工中，党员数量占比已高达12%。如何管理如此庞大的党员队伍，让他们的成长和发展始终与组织保持一致，持续不断的保持宜信的“先进性”，唐书记有话说。

 

　　“这和我自身或许有很大关系，我是20多年的老党员”唐宁说。

 

　　1993年，还在北大读书的唐宁于军训拉练途中火线入党，从此和党组织结下了不解之缘。对自我的高标准、严要求以及对社会的责任感和担当，伴随他从赴美求学到回国创业。而这些也在很大程度上影响着他对宜信在发展方向的把握。

 

　　“宜信员工的平均年龄只有27岁，这也决定了宜信“90后”居多的企业年龄结构。同时，宜信的党员同事在这样的团队中，又具有明显的领先性，这种领先性和我们宜人宜己的组织文化相当吻合。因此，找到他们的关注点，才能更好的增强组织的凝聚力，一同做更加伟大的事。”唐宁说。

 

　　在唐宁看来，理解是第一位的，尊重新一代的特性，用他们喜欢并愿意的接受的方式，与时俱进的开展工作、组织党团建设，才能更好的满足他们的诉求。

 

　　“能吃苦是‘70后’的时代特点。对于这代人来讲，即使什么都没有，我也能努力工作。然而，对‘90后’来说，这一套就行不通了。 ‘90后’更多的是‘why’一代，想让他们努力工作，靠的不是物质等外部的刺激，而是要讲清楚为什么，进而让他们认同，这样他们才会更大限度的去释放自己的才华与能量。党团建设也是这样，一方面要给90后讲清楚‘道’，另一方面，在理论的传播方法上，也要更多使用创新手段，例如使用数字化、移动化的方式更及时、有趣的进行传递。”

 

　　正是如此独特、清晰的认识，使得宜信党委能够充分的发挥引领和指导作用，确保组织的先进性。此外，在唐宁和宜信党委影响下，源源不断加入进来的新生力量，也是宜信在未来依然保持“先进性”的坚实基础。

 

　　从创立伊始，宜信便有志于成为中国金融改革和金融创新的标志性企业，并为推动中国社会诚信体系建设积极做出企业尝试，坚持企业自律，从行业发展角度出发看待和解决问题。

 

　　唐宁坚定的认为，这是行业领先企业应该和必须要做的事情。“各人自扫门前雪，那街道上的雪怎么办?我觉得党员群体能够也更加应该有时代的担当，推动行业更好的发展，推动金融改革更有序的深化，推动中国社会诚信体系更快的建设起来。这与党员基因中的先进性是一脉相承的。”

 

　　从另一个角度来看，这种开放共赢的心态，也始终督促着宜信不能停下创新的脚步，不断去探索行业更好的发展路径，这也是宜信能够在过去十年持续引领中国金融科技领域发展的重要原因。

 

　　创业十年，初心不变，“先进”的唐宁和他带领“先进”的宜信，如何在中国的金融科技领域，走出更加波澜壮阔的未来，我们拭目以待!