生于1931的这个中国人,为何能握住苹果的芯?
2017-05-28 11:14:00 来源:搜狐财经

  丨本文由华商韬略原创

  丨首发于微信公众号:华商韬略(hstl8888)

  丨作者:毕亚军

  半导体被认为是中国大陆最薄弱的一个产业,但即将迎来86岁生日的张忠谋,却依然在台湾展现着他一个动作就让全球半导体业者发抖的超级战力。

  2016年,他创办并执掌至今的台积电以约合2072亿人民币的营收,实现了约合730亿人民币的净利润,相当于每天净赚2亿人民币。而大陆营收高达5216亿人民币的华为,利润才371亿人民币。

  凭此赚钱能力,台积电的市值成功突破万亿人民币,并超越英特尔成了全球最大的半导体公司。

  昨日,台积电还证实,自己将独家代工制造应用于iPhone 8的新一代A11 处理器。

  业界一致认为,iPhone 8将成为苹果纪念iPhone 10周年的里程碑产品,握住了苹果这颗“芯”,也就是握住了全球芯片产业的牛鼻子。

  一个生于1931的人,凭什么还能站在全球科技产业的最高端和最前沿呼风唤雨?

  终生学习,是张忠谋本人给出的重要答案之一。

  张忠谋强调的终生学习,并不是人人挂在嘴边的“活到老,学到老”,而是要毕生都要“有目标、有纪律、有计划”的学习。

  他说,离开这些,终生学习基本上是废话一句。

  终身学习的第一要素——有目标

  张忠谋说,终生学习须由长、短期目标来落实。

  他认为,人人都该确定的长期目标是:跟上自身所在行业的最新发展潮流。

  “知识以很快的速度前进,不与时俱进,就只有等着失业的份,更不用谈获得什么成就。比如,今天银行职员所面临的事,已远非10年前可比。”

  如何与时俱进,张忠谋的办法是,不断根据需要和变化制定短期学习目标。比如,一个技术人才被提拔为经理后,就需要涉猎财务、营销等其他知识,如果原本没有这些,就要马上设立短期目标,以最快速度掌握它。

  张忠谋说,学习必须有明确的目标,不能泛泛而谈无目的。与时俱进要靠明确而正确的目标引领,但很多人把与时俱进挂在嘴上,即使职位和职务变了,也都还在用过去的知识与经验在做事。

  终身学习的第二要素——有纪律

  张忠谋强调终生学习必须有“纪律”,要对学习下决心。他说:学习是一件相当严肃的事情,不能只是心里想想要学习,或者随便翻翻什么书而已。

  除了向书本学习,张忠谋特别强调到人群中学习。

  在向人群学习中,他尤其注重倾听的能力。“一般人的观念是大家要尽力培养口才,却忽略了听的能力对一个人的发展,比讲的能力更重要。”

  他认为,听的能力,首先要专心听懂听明白,其次要自己消化思辨。

  他强调,要主动接触有学习价值的人,尤其是多接触陌生的高人,并且计划周密:把要找谁沟通想清楚,要沟通什么内容也要订出方向。

  方法是,先打好基础,了解这些人的专长与兴趣点,“不然彼此的谈话很难出现交集,也就话不投机半句多。”然后,再打听好这些人的出场习惯和行踪,找机会跟他们认识。

  无论是听,还是讲,或者思考,张忠谋都强调记录下来的重要性。

  他曾经透露,自己经常随身携带一本微型记事簿,每当听到好观念及信息,都会随手记下来。微型记事簿之外,他还有一本标准型笔记本,“在家看资料时,一看到重点就赶快记在笔记本,之后每个月或两周温习一次。”

  张忠谋说,终生学习必须有纪律、花时间、严肃对待。他年轻时每天会花4小时,现在依然至少每天2小时,静下心来阅读、冥想。放下手边一切事务,专心致志地读、专心致志地想,想的同时记录下自己的思考。

  “思考是一件很苦的事情。要苦得有效率,必须要有准备,尤其是完备的资料。而思考的质量,来自平日的学习、阅读心得。”

  连学习都强调纪律的张忠谋,并不是一个无趣的工作狂。他有很多业余爱好,尤其热爱音古典音乐。比如,马勒的《巨人》就是他的最爱。

  终身学习的第三要素——有计划

  张忠谋说,终身学习的最后一个要素是要有计划。

  所谓的计划是先设定长、短期目标,要看什么书、了解什么方面的资讯或内容,包括要跟谁沟通都要有计划,然后把实施的步骤都规划出来按此执行。

  注重终生学习的张忠谋,强调以策略引领企业克敌制胜。他认为,企业的策略要分两大部分:大策略和小策略。

  大策略是要看趋势,到大“红海”之外寻找大“蓝海”;小策略则要看客户和对手,要从竞争中找准客户需求和对手软肋对症下药。

  大策略、小策略都要靠领导人的洞见,洞见则来自于不断地想未来、规划未来。

  在科技界奋斗了一个甲子的张忠谋说,“居安思危”并不适用于科技业,因为科技业永远没有“安”这回事,必须时时刻刻都思危。

  台积电的思危,思的就是未来会怎样,我要怎样赢?但相对于很多开口就是要怎么做百年老店的企业家而言,张忠谋对未来的定义并不那么遥远。

  “在科技界,你不能不为将来想,但也不能为太远的未来打算。如果为太远的将来着想,往往是徒劳无功,白花很多钱、很多精力。”结论是:“所谓前瞻性,台积电顶多做到未来五年。”

  靠硬本领吃饭的张忠谋,不喜欢混圈子拉关系,更不爱跟人勾肩搭背,称兄道弟,工作之余,他基本都是在家看书、听音乐,独乐乐,而不是众乐乐。

  这让他在企业家队伍中很显“另类”,知音难觅,但他依然我行我素:“我知道很多人不喜欢我,但我并不准备改变”。

  张忠谋出自名校,有着及其辉煌的从业履历。

  他的大学时代分别在哈佛、麻省、斯坦福度过,后来又是最先在美国科技巨无霸做到全球副总裁的中国人,既眼睁睁地看着自己的同事杰克?基比(Jack Kilby)倒腾出了世界上第一个集成电路,又完整地参与和推动了半导体产业惊涛骇浪的革命。

  但他却不喜欢经常把名校或者高学历挂在嘴边的人,也不喜欢讲述自己的辉煌。

  “踏出校门许久,还在谈论自己出身某某名校的人,说明他生命的颠峰,就只是考上了一所好学校,以后都在走下坡路。”他说。

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