最近大白公司出现了一些问题，由于扩展太快，加入很多新人和新的部门领导，也有新的空降兵管理层下降，团队磨合出现了些问题。还有就是新来的小伙伴的薪资比老员工较高，老员工们有些不太舒服。

　　大白作为中层也在为此发愁，既能解决董事长的问题，也能给下面的同事一个答复。怎么才能有两全之策呢？管理真的是个麻烦事！真是应验了：管理没有经验可谈。

　　还有最近大白忙的还策划执行了一个互联网理财的活动。个人总结了几点：

　　1、自己有短板，所幸在一个开放有爱的团队，关键时刻得到无私帮助，心里洋溢的温暖比最终的成绩更重要。2、活动有出错，同事有犯错，能抱着同理心理解他，而不是去给他雪上加霜，愿意相信他能破茧成蝶，以及与他的配合会更好。3、敢于做出判断，敢于承担职责，以及对关键环节的把控，成长路径只能是实践与经验累积。4、价值导向，实际上就是在创业，自己所做的事是让公司更进一步？还是让公司正面临倒闭的风险？这么想时，过去的错误，复杂的关系，一切都不再重要，重要的是，公司得先活下来，并且每个人也都发挥自己不可被辜负的天赋。

　　个人对管理层领导还是有一些看法。

　　大白认为领导者最重要职能是：确定方向，激励前行。在企业的成熟期，方向已经确定，所以对领导者最大的要求是，激励所有人用最大热情前行。可是到了转型期，员工心怀忐忑前行，对领导者最大的要求是：指明前行的方向。成熟期需要将才，转型期需要帅才。

　　“领导力来源于不偏不倚的自我认知、空杯心态和知行合一。”在这一点上，其实很多人认为领导的魅力，来自于你的成就，你的名气，我认为都不是。创业两次感受更深刻，不同的价值观，对于事物的认知，行业的理解，以及人和事情的理解，不在同一个层面上，事情是根本不可能真正的被推进，放下姿态，把员工以及合伙人不是当做任意训斥和使唤的人，更不是那个只是给对方发工资的员工，而是真正意义上的合伙，内心的尊敬和认可，将心聚集在一起，在共同的理念下，才有可能成功，创业本是九死一生的事情。胸怀和眼界才有可能让你穿过眼前的幽暗和迷雾。

　　在与人合作或者创业当中，很多人你根本不知道底线在哪里，随意插手或者强迫他人接受自己的意志，随便打断或者干预具体的细节，是企业失败或者合伙人散伙的最重要的原因，真正的合伙，是建立在高度的信任和高度相同的价值观之下，格局，胸襟，眼界，缺一不可，以此自勉。不与没有原则的人共事，不和没有底线的人交友。

　　大白有2个问题问下大家：1、你的领导格局如何？2、宁愿高薪请人，也不愿加工资给优秀老员工的企业你怎么看？