有只兔子品牌是2016年突然杀出的“黑马”科技产品，有只兔子”独家疏性水净瓷产品的问世，不仅起到引领便捷、环保、健康的餐桌风尚，更从社会层面降低家庭矛盾、降低家庭经济负担，在使用有只兔子品牌的用户群体中，通过为期半年的跟踪调查显示，有只兔子产品平均为每一个家庭节约开支25元。

陶瓷世家影响很大

有只兔子品牌创始人杨凯先生从小生在陶瓷世家，祖辈、父辈都是做陶瓷出身，用他的话来说“都是玩土的”，我们知道，陶瓷产品作为流传中国几千年的工艺，传承至今，拥有无限风采，当今时代与社会，如何继承老一代匠人手艺的同时，更好的为社会造福，一直是杨凯先生思考的问题。早在2010年，杨凯就建立了一个陶瓷类情报数据库，显示了他对陶瓷市场应用的浓厚兴趣。2013年，他带领团队经过数年市场调研、技术论证，正式启动疏性水净瓷的产品研发，经过3年多时间数千次煅烧，终于在2016年正式推出名为“有只兔子”品牌全球首款疏性水净瓷家庭餐具，并成为年度业界黑马，得到广大消费者认可。

作为初创品牌，如何取得消费者的认可，团队也是在深入研究决定后通过京东众筹平台作为首个产品发声平台，并在短短一天突破500000元大关，最终以400%的众筹结果实现了品牌在市场的第一次发声。在杨凯看来，陶瓷世家多年的经历对现在做这样一款科技、健康、环保的餐具有非常重要的影响。在祖辈、父辈那里学到了很多，尤其是从父亲身上，受益颇多。他坦陈，包括现有团队新成员的技术型人才，如果有陶瓷技术背景求职者，他和他的团队就会有很大的兴趣。经过了经验与技术这道“槛”的历练，彼此更理解，失败的风险就会小很多。此外，陶瓷世家的背景也帮助自己积累了很多资源，比如能够帮助现在研发的团队挖到很好的技术人才。

在创新的这条路上，永远要抱有怀疑的态度，才能具有突破行业瓶颈的机会。

不做只看市场的创业者

相比以往自己商人的单一角色，他更喜欢现在这种状态——行业创新引领人作为行业商业机构的主导者，能够在多个领域中扮演不同角色，真正为行业、为社会提供资源，帮助更多消费者解决某些问题，为社会可持续发展承担更多社会责任，而不是仅仅“赚钱”，这是杨凯认为更好的价值所在。

谈及企业需要什么样的创始人和创业团队时，杨凯认为对创业者来说，有三个方面非常重要：

激情

创业维艰，创业者一定要确认自己是真正喜欢这件事的，不然在波浪式前进中，很难坚持下来。虽然太多感性层面的激情，会让理性思考不足，但更会带来想象力。在创业的道路上，充满想象力的人更有机会在竞争中胜出，也能走得更远。同时，杨凯也说，他们不会做那些只看中市场如何庞大，却毫无激情的创业者。

务实

很多创业团队喜欢用概念去主导行动，认为自己很完美，什么问题都没有，什么都能搞定。但是在中早期的创业阶段，一定是存在问题的。创业者认为自己的团队很完美，其实是一件非常危险的事。杨凯认为，如果创业团队自认为太完美，容易陷入自我封闭空间，即使有高人或者专家学者都根本不知道要如何去帮助他们，一方面无法在前进中修正道路，一方面更容易走入更多曲折方向。

深刻

杨凯比较认可对于行业具备深度认识的创业者，能够举一反三，有更深刻的见解。对于公司每一步的战略、打法都应该非常清楚。具备国际视野或者中外“混血”的创业团队，在未来市场更有竞争力，这样在看问题或者处理项目时更全面，也会对自身在全球所处的位置有更深、更清醒的认知。

未来在全球研发家庭全系列产品

杨凯的“有只兔子”目前在国内已经登录京东商城，天猫商城也在启动中，同时，在北美市场，“有只兔子”已经展开与亚马逊平台的入驻事宜沟通，相信，未来有只兔子在资本和技术的催动下，疏性水净瓷技术逐渐会成为红海，如果能通过这一技术应用到更多的领域，一定会为全社会带去更多的科技、健康、环保体验。

针对一些短时间无法落地的长期项目，比如家庭卫具，他认为未来市场的规模一定会和家庭餐具市场一样大，也会引起更多消费者来关注。对于企业而言，人才是最大的风险，如果企业领导人决定去投，那么就是百分百对团队成员信任的，信任他们能做到，也信任自己能够有能力和资源帮助他们做到。

在中国目前陶瓷餐具行业，中国的消费者已经比过去期望高出很多，技术方面也在快速的趋同，杨凯认为，国内的创业者应该尽快找到某些领域，是能够让技术真正应用起来的。对于中国的创业者来说，接地气——了解国内真实的市场环境，明白游戏规则——非常重要，这样才会创造商业机会。

同样基于这样的原因，面对自己的品牌和产品，杨凯认为自己虽然做到了目前技术的前沿，但对于国内消费者认知和认可，还有更长的路要走。

目前，有只兔子品牌已经成功走入中国10万个家庭，相信，在未来三年，会有更多的消费者认可与关注我们，有只兔子永远会守护中国家庭健康，远离洗洁精，请大家和我们一起行动起来，为中国环保事业同心创未来。