2014年，对国内的乳品行业而言，注定是不安分的一年。在工信部奶粉行业整合方案即将出炉的消息之下，乳企行业暗潮涌动。

    从乳企的行动来看，并购整合已经是大势所趋。作为国内乳企巨头之一的蒙牛，自2013年5月以来就开始频频发力，收购现代牧业，拿下雅士利国际75.3%的股权。2014年1月，蒙牛再次出手，并购雅士利（郑州）100%的股权。

经过一系列布局，从蒙牛“全产业链”的雏形已现。

政策频出搅动“一池春水”

从去年10月份传出《推动婴幼儿配方乳粉行业企业兼并重组工作方案》已上报国务院待批的消息后，至今仍无具体发布时间。但根据可靠消息称，目前方案整体已定，正待出炉。

根据此前流出的方案，工信部希望到2018年底，培育形成35家婴幼儿配方乳粉年销售收入超过50亿元的大型企业集团，婴幼儿配方乳粉行业企业总数整合到50家左右，前十家国内品牌企业行业集中度超过80%。同时，方案还提出在加强财政资金投入上，中央安排工业转型升级资金，对兼并重组企业贷款贴息、企业转产及安置职工补贴等予以适当支持。政策引导的方向已经越来越清晰。奶粉行业整肃势在必行，一些不符合规定的企业将被迫退出市场，乳业资源逐渐向巨头集中已经不可避免。

其实，从去年6月以来，国内奶粉行业整顿的脚步就从未迟疑。一系列围绕婴幼儿奶粉的整顿方案和管理办法相继出台，加强对奶粉监督和管理信号明显。

一系列政策的推出，政府对整顿乳粉行业、确保产品质量决心和力度已经相当明显。有业内人士表示，随着行业龙头公司集政策优惠、资金优势与规模优势带来的叠加效应，国内乳业将会呈现一种“强者恒强”的局面。

蒙牛的“步步为营”

身在市场之中的企业，特别是对一些战略部署明晰的巨头，对于政策的引导向来是“春江水暖鸭先知”。从去年蒙牛的并购步伐中，已经可以窥探一斑。

2013年5月8日，蒙牛乳业宣布增持中国最大的奶牛养殖企业现代牧业，持股比例从原有的1%增至28%，成为后者最大单一股东，涉及金额约32亿港元。奶源作为乳企的命根子，蒙牛通过这一笔涉资巨大的收购案，直接控制住了奶源战争的制胜权。紧接着在2013年6月18日，蒙牛又向雅士利股东发出收购要约。随着这次中国乳业迄今为止最大规模的并购完成，蒙牛发出在奶粉领域发力的重要信号。“国内乳粉市场空间巨大，雅士利的加入将有效地补强蒙牛业务链条，与蒙牛奶粉业务形成互补，并为两家公司的发展带来显著的协同效应。”蒙牛乳业总裁孙伊萍表示。

在引入战略投资者的部署上，蒙牛也频频有精彩之作。2012年6月15日，蒙牛与欧洲乳业巨头ArlaFoods(爱氏晨曦)签署战略合作协议，ArlaFoods以22亿港元入股蒙牛，持股约5.9%，成为蒙牛战略股东，参与蒙牛的实际运营。2014年2月12日，蒙牛乳业与法国达能在港联合宣布，双方签署认购协议，蒙牛向达能定向增发相当于其总股本6.6%的股份，交易涉及资金总量约51.53亿港元（约6.65亿美元）。配售结束后，达能持有的蒙牛股本将由之前的4.0%增至经扩大后股本的9.9%，成为蒙牛第二大股东。

合作后，中粮集团保持第一股东位置，达能、爱氏晨曦分别成为第二、第三大股东。在业内看来，中粮集团控股的蒙牛结盟这两大寡头，既引入了达能低温酸奶的强项，又聚合了爱氏晨曦在高端产品、有机奶和婴儿奶粉方面的优势，做到了国际乳企之间的强强联合、优势互补，对提高蒙牛整体竞争力的意义重大。

整合资源集中发力

对于目前强势打造的“全产业链”，孙伊萍功不可没。从她上任伊始，就开始贯彻中粮全产业链的理念，推动改变蒙牛过去重市场营销、轻奶源建设的发展策略，开始抓奶源建设、质量管控、重新设计产品形象。

在蒙牛每一步并购背后，都透露着极强的战略目的性。拿蒙牛和雅士利的合作来看，雅士利的团队在婴幼儿奶粉行业有着非常丰富和成功的管理经验，并购后蒙牛将保留雅士利的独立运营平台，使其保持作为从事奶粉业务的专业公司。通过资源整合与互补，蒙牛和雅士利利用双方在产品、品牌、渠道等方面的优势，加快高端奶粉行业整体升级的速度，进一步将雅士利发展成为一家更加国际化的奶粉企业。

而蒙牛对原生态牧业价值6000万美元股份的认购，是继投资中国第一大牧业公司现代牧业，成为其单一大股东后，从数量和质量上加强对国内优质奶源掌控、强化其奶源领先优势的又一力作。据悉，原生态集资所得净额中约75%将用于未来增建新牧场，目标在2017年前将总畜群规模扩大至约10万头乳牛，有助于蒙牛快速掌握上游资源，确保未来原奶的供应。

业内人士指出，乳制品行业是典型的供应链较长的资源型产业，在政策的引导下，以兼并重组的方式整合资源，是行业做强的大势所趋。同时，将供应链转变成价值链，也能实现农户、企业、渠道、市场的共赢。